Финансовый анализ, управление затратами и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании

Дата

03  — 05 октября 2017 г.

Стоимость

45 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект литературы и учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты

Связаться с менеджером программы

моб. +7 (903) 017 41 34

написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации по программе Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Учебный центр Petrocampus

Москва, Камергерский переулок, 5/7

Схема проезда

(метро "Театральная", "Охотный ряд")

Ближайшие мероприятия

Цель программы

Программа направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых подразделений в области управления финансами, бюджетного управления и учета затрат в компаниях нефтегазового комплекса.

Также, в программе будут рассмотрены вопросы управления прибыльностью бизнеса; методы принятия эффективных управленческих решений; способы снижения затрат на предприятиях нефтегазового комплекса; оптимизация бизнес-процессов и разработка карты сбалансированных показателей.

Результаты обучения

В результате обучения участники сформируют системное видение современных методов эффективного управления финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании, освоят систему современных ключевых показателей эффективности и методы их анализа для обоснования управленческих решений; ознакомятся с методами и процедурами организации управленческого учета и финансового планирования в нефтегазовой компании

Программа "Нефтяной и газовый бизнес - 42", 2016 г.

Программа направлена на развитие следующих компетенций:

  • Системный подход к эффективному управлению финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании. 
  • Расчет и анализ ключевых показателей эффективности деятельности нефтегазовых компаний; расчет аналитических показателей ликвидности, оборачиваемости, рентабельности. 
  • Знание основных принципов построения системы бюджетирования нефтегазовых компаний. 
  • Построение системы мотивации персонала на основе анализа выполнения бюджетов.
  • Построение финансовой структуры компании (ЦФО и аналитические центры). Распределение затрат по видам продукции и центрам ответственности.
  • Расчет полной и неполной себестоимости.

Основные преподаватели программы

Клаас Ольга Олеговна, кандидат экономических наук, эксперт в области планово-бюджетного, стратегического и перспективного планирования. Имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в качестве генерального директора ЛУКОЙЛ-Оверсиз Кипр, управляющего директора ЛУКОЙЛ-Оверсиз Нидерланды, а также руководителя Управления экономики и планирования, Управления стратегического и долгосрочного развития ПАО «ЛУКОЙЛ», ЛУКОЙЛ-Оверсиз, РАО «Норильский Никель»

Соколова Галина Николаевна, доктор экономических наук, профессор. Имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Работала начальником управления внутреннего контроля и аудита ряда коммерческих банков, заместителем начальника контрольно-ревизионного управления промышленно-торговой корпорации, была консультантом нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ

Лозовицкий Игорь Борисович,профессор Московского института нефтегазового бизнеса, бизнес-консультант, преподаватель программ MBA. Имеет большой опыт разработки и внедрения проектов в сфере совершенствования корпоративного управления; регламентации, анализа и оптимизации бизнес-процессов; оптимизации деятельности организации с применением специализированных IT-решений; разработки сбалансированной системы показателей; управления рисками и др.

Программа "Нефтяной и газовый бизнес - 42", декабрь 2016 г.

 

Учебно-тематический план программы

"Управление затратами и финансовые показатели эффективности деятельности нефтегазовой компании"

(24 академических часа)

<
Тематика Количество часов
(теория/практика)
1

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании

  • Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).
  • Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации.
  • Анализ финансовой отчетности компании. Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь. Использование показателя ROАCE на предприятиях нефтегазового комплекса.
  • Кейс: «Современная аналитика данных отчетности нефтегазовых компаний»
1/3
2

Современные подходы к построению системы бюджетного управления

  • Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и аналитические центры; связь с организационной структурой компании. Классификация ЦФО.
  • Основные принципы построения системы бюджетирования нефтегазовых компаний. Взаимосвязь бюджетов. Кейс «Построение основных форм бюджетов производственной компании».
  • Анализ сформированных основных бюджетов компании и анализ исполнения бюджетов. Построение системы мотивации персонала на основе анализа выполнения бюджетов.
2/2
3

Управление прибыльностью бизнеса и информация для принятия эффективных управленческих решений. Анализ взаимосвязи объёма продаж, затрат и финансовых результатов – CVP

  • Современные классификации затрат. Понятие себестоимости.
  • Распределение затрат по видам продукции и центрам ответственности; расчёт полной и неполной себестоимости.
  • Организация управленческого учёта по системе директ-костинг. Управление прибыльностью компании. Анализ безубыточности. Кейс «Ситуационный анализ управления прибыльностью нефтегазовой компании».
  • Понятие маржинальной прибыли. Использование маржинального подхода в обосновании управленческих решений.
  • Activity based costing (функционально-стоимостной анализ). Ключевые этапы и понятия ABC, отличие от традиционных методов распределения затрат, проекты по внедрению ABC, перспективы использования.
2/2
4

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства

Логика построения бизнес – архитектуры компании: от стратегии – к показателям и бюджетам. Подходы к выделению бизнес-процессов, примеры моделей бизнес-процессов организаций нефтегазового бизнеса. Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру. Разработка модели распределения ответственности. Системная и технологическая оптимизация. Имитационное моделирование: расчет затрат на бизнес – процессы и оценка рентабельности продуктов.

2/1
5

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

Сбалансированная система показателей как система управления: насколько BSC помогает улучшить реализацию стратегий? Пример корпоративной стратегической карты нефтегазовой компании. Увязка категорий ключевых показателей деятельности с цепочкой добавления стоимости. Методология BSC: 9 шагов к успеху. Кейс: пример разработки корпоративной стратегической карты нефтегазовой компании с использованием информационной системы Business Studio. Формализация и контроль выполнения стратегии.
2/2
7 Итоговая аттестация
Итого:  24 академических часа
Программы и конференции 2017/2018

Каждая программа включает Дискуссионный клуб по ключевым проблемам отрасли, в котором выступают ведущие эксперты в данной предметной области

Буклет программы "Нефтяной и газовый бизнес-2017"

 График программ - 2018

Программы для руководителей
Международные стажировки

Стратегические сессии для руководителей

Стажировка в Нидерландах июнь 2017

ПетроКампус

Новый учебный центр Петрокампус - современная площадка для профессионального взаимодействия и обмена опытом для компаний нефтегазовой отрасли в культурном и деловом центре Москвы (Камергерский переулок, 5/7)

 
Членство в РАБО

Член Российской ассоциации бизнес-образования с 2005 года

Членство в МТПП

Член Московской торгово-промышленной палаты с 2013 года