Финансовый и инвестиционный анализ, управление затратами и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании

Дата

11  — 14 декабря 2018 г.

Стоимость

50 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект литературы и учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты

Связаться с менеджером программы

моб. +7 (903) 017 41 34

написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации по программе Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Цель программы

Программа направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций руководителей и специалистов экономических и финансовых подразделений в области управления финансами, оценки эффективности инвестиционных проектов, бюджетного управления и учета затрат в компаниях нефтегазового комплекса.

Также, в программе будут рассмотрены вопросы управления прибыльностью бизнеса; методы принятия эффективных управленческих решений; способы снижения затрат на предприятиях нефтегазового комплекса, международные стандарты управления проектами.

Результаты обучения

В результате обучения участники сформируют системное видение современных методов эффективного управления финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании и проектного управления; ознакомятся с методами и процедурами организации управленческого учета и финансового планирования в нефтегазовой компании; разберут практические примеры оценки инвестиционных проектах на предприятиях нефтегазового комплекса; рассмотрят возможности и преимущества использования программы MsExcel для финансовых расчетов.

Программа "Нефтяной и газовый бизнес - 42", 2016 г.

Учебно-тематический план программы

"Финансовый и инвестиционный анализ, управление затратами и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании"

(24 академических часа)

<
Тематика Количество часов
(теория/практика)
1

Создание стоимости на основе принятия управленческих решений

Основные факторы, влияющие на стоимость компании. Как оценивается стоимость компаний? Обзор основных методов оценки. Понятие краткосрочного прироста стоимости, группы показателей, используемых для оценки краткосрочного прироста стоимости. Экономическая прибыль (EP) и экономическая добавленная стоимость (EVA). Рентабельность среднего задействованного капитала (ROACE) и рентабельность инвестиций (ROI)

2/2
2

Управление затратами. Современная концепция управленческого учета

  • Понятия затрат, расходов, издержек. Тождественность и различия. Современные подходы к классификации затрат (расходов). Различия в учете затрат (расходов) в системах учета: IFRS, US GAAP, РСБУ. Понятие себестоимости. Методики расчета неполной и полной себестоимости
  • Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и аналитические центры; связь с организационной структурой компании. Классификация ЦФО
  • Управление прибыльностью бизнеса и информация для принятия эффективных управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат (расходов) и финансовых результатов – CVP
  • Activity based costing (функционально-стоимостной анализ). Ключевые этапы и понятия ABC, отличие от традиционных методов распределения затрат, проекты по внедрению ABC, перспективы использования
2/2
3

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе

  • Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения
  • Результатом решения кейсов является отчет об оценке экономической эффективности, дополненный качественным анализом рисков нефтегазового проекта и выводами
2/2
4

Практикум "Использование Excel для финансовых расчетов"

Полезные приемы и функции MsExcel. Работа с большими объемами информации: возможности сортировки таблиц, работа с расширенным фильтром, "умные таблицы", промежуточные итоги, консолидация данных. Функции работы с данными (подстановки, выборочных подсчетов). Условное форматирование (гистограммы, цветовые шкалы, наборы значков). Как сделать свой отчет наглядным при помощи условного форматирования? Практикум и ответы на вопросы

2/2
5

Управление проектами на основе международных стандартов

Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта

Формируемые умения: определение цели, предметной области и структуры проекта; расчет календарного плана проекта; формирование основных разделов сводного плана проекта; анализ проектных рисков; работа с командой проекта; концептуальное проектирование КСУП

4/4
7 Итоговая аттестация
Итого:  24 академических часа
План-график на 2019 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2019 год

План-график 2019

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2019:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2019

Программы для руководителей
Международные стажировки 2018/2019

Инновационные туры:
Дания/Норвегия, 22 - 26 октября 2018 г.