Mini MBA: Управление финансами в нефтегазовой компании. Управление крупными капитальными проектами. Инвестиционные проекты

Дата

23  — 27 сентября 2019 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

 

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Повышение производственной эффективности"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании.

Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).

Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Анализ финансовой отчетности компании. Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь. Использование показателя ROАCE на предприятиях нефтегазового комплекса.

Кейс: "Современная аналитика данных отчетности нефтегазовых компаний".

Практикум "Использование MsExcel для финансовых расчетов"

4/6 
2

Управление проектами на основе международных стандартов

Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта

Формируемые умения: определение цели, предметной области и структуры проекта; расчет календарного плана проекта; формирование основных разделов сводного плана проекта; анализ проектных рисков; работа с командой проекта; концептуальное проектирование КСУП

Тренинг "Построение эффективной проектной команды"

4/6
3

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе

  • Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения
  • Результатом решения кейсов является отчет об оценке экономической эффективности, дополненный качественным анализом рисков нефтегазового проекта и выводами
2/2
4

Современные подходы к построению системы бюджетного управления.

Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и  аналитические центры; связь с организационной структурой компании. КлассификацияnbspЦФО. Управление прибыльностью бизнеса иnbspинформация дляnbspпринятия эффективных управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат (расходов) иnbspфинансовых результатов – CVP. Activity based costing (функционально-стоимостной анализ). Ключевые этапы иnbspпонятия ABC, отличие отnbspтрадиционных методов распределения затрат, проекты поnbspвнедрению ABC, перспективы использования.

2/2
5

Международные энергетические рынки.

Кратко- и среднесрочные перспективы мирового рынка нефти. Цены на нефть, бензин, газ. Роль технологий и энергополитики. Направления трансформации энергетических рынков.

2/2
6

Тренинг "Системное мышление"

Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.

4/4
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

План-график на 2020 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2020 год

План-график 2020

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2020:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2020

Программы для руководителей
Международные стажировки 2019/2020

Инновационные туры 2019:
Япония, 16 - 21 сентября 2019 г. Нидерланды - Норвегия, 2-6 декабря 2019 г.