Дата

20  — 24 мая 2019 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, руководители управлений по работе с персоналом и HR-менеджеры, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Управление человеческими ресурсами"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Развитие мировой нефтегазовой отрасли и человеческий капитал, изменение приоритетов в управлении персоналом российских и мировых нефтегазовых компаний

  • Тренды в области управления персоналом и лучшие отраслевые HR-практики: основные задачи и инструменты HR-служб в формировании систем управления талантами, оценке и развитии лидеров, обеспечении преемственности. Оценка возврата инвестиций в персонал
  • Трудовое законодательство для руководителя. Внедрение профессиональных стандартов, независимая система оценки квалификации в системе управления человеческими ресурсами. 
  • Управление изменениями. Реализация проектов изменений в компаниях. Мотивация персонала.
  • Бюджетирование расходов на персонал. Разработка и внедрение корпоративных систем оплаты труда. ​ 
8/8
2

Оптимизация численности: инструменты, практика применения, мотивирование

  • Практические методики нормирования и оптимизации численности административно-управленческого персонала: разбор реальных кейсов
  • Инструменты, методики использования и эффективность применения разных подходов, применимых для принятия решений по оптимизации численности: методы внутреннего и внешнего бенчмаркинга, метод организационных метрик, метод создания Общих центров обслуживания (ОЦО или Shared Services), метод аутсорсинга, метод оптимизации бизнес-процессов
  • «Работающие» схемы мотивирования персонала
2/2
3

Система управления талантами в нефтегазовой компании

  • Компетенции линейных руководителей и развитие компетенций руководителей высшего звена. Многообразие подходов к работе с резервом и талантами (таланты и hipo, резерв молодых специалистов, целевой резерв и управленческий резерв, преемники)
  • Обучение и развитие лидеров. Коучинг.
  • Корпоративные университеты и учебные центры нефтегазовых компаний. Разработка и внедрение технических компетенций.
2/2
4

Тренинг "Проведение эффективных переговоров"

  • Разработка алгоритма подготовки к переговорам. Тактика ведения переговоров, противостояние манипуляциям. Позиционирование. Внутреннее равновесие. Проактивное поведение и влияние. Разбор самых распространенных ошибок на вербальном и невербальном уровнях. Практический кейс "11 признаков эффективной обратной связи"

Тренинг "Вдохновляющее лидерство"

8/8
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей.

План-график на 2019 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2019 год

План-график 2019

Кадровый Форум-2019

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2019:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2019

Программы для руководителей
Международные стажировки 2019

Инновационные туры:
Франция, 24 - 28 июня 2019 г.