Крупные капитальные проекты в нефтегазовой компании: эффективное управление и анализ бизнес-кейсов

Дата

23  — 24 ноября 2016 г.

Стоимость

45 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект литературы и учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты

Менеджер программы

Мамаева Анна
моб. +7 (915)021 66 49

написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации по программе Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Учебный центр Petrocampus

Москва, Камергерский переулок, 5/7

Схема проезда

(метро "Театральная", "Охотный ряд")

Ближайшие мероприятия

О программе

В рамках программы будут рассмотрены современные методы управления проектами на основе лучших международных практик. Будет представлен опыт реализации крупного капитального проекта «Западная Курна – 2» (Ирак). В ходе программы участники смогут обсудить лучшие практики реализации проектов в России в сравнении с зарубежными подходами

Проведение программы в корпоративном формате

Институт предлагает проведение данной программы также в выездном формате для корпоративных заказчиков.

Возможно проведение программы в офисе компании Заказчика в г. Москва, а также программы в других городах.

При проведении корпоративной программы учитываются пожелания Заказчика по содержанию и длительности программы, а также подбираются наиболее удобные сроки и формат проведения обучения.

Учебно-тематический план программы

"Крупные капитальные проекты в нефтегазовой компании: эффективное управление и анализ бизнес-кейсов"

(16 академических часов)

Тематика Количество часов
(теория/практика)
1

Система управления крупными капитальными проектами в нефтегазовой отрасли

  • Современные методы управления крупными капитальными проектами. Обзор мирового рынка проектов;
  • Понятия ценности (Value) проектов. Процесс определения ценности проекта;
  • Фазово-гейтовый процесс реализации проектов; 
  • Система принятия решений для крупных капитальных проектов. Распределение ролей в Компании. Операционная модель;
  • Базовые стратегии реализации проектов;
  • Финальное инвестиционное решение. Авторизация расходов на проект;
  • Ключевые показатели результативности проектов (Key Performance Indicators (KPI)). Интегрированная проектная команда
6/-
2

Кейсы по управлению крупными капитальными проектами

  • Определение ценности проекта;
  • Определение рамок проекта;
  • Выбор стратегии реализации проекта;
  • Поведение руководителей при реализации крупных капитальных проектов. Осуществление коммуникаций при реализации крупного капитального проекта
2/6
3

Круглый стол «Подходы к управлению проектами в зарубежной и российской практике»

1/1
4 Итоговая аттестация
Итого:  16 академических часов
Программы и конференции 2017/2018

Каждая программа включает Дискуссионный клуб по ключевым проблемам отрасли, в котором выступают ведущие эксперты в данной предметной области

Буклет программы "Нефтяной и газовый бизнес-2017"

 График программ - 2018

Программы для руководителей
Международные стажировки

Стратегические сессии для руководителей

Стажировка в Нидерландах июнь 2017

ПетроКампус

Новый учебный центр Петрокампус - современная площадка для профессионального взаимодействия и обмена опытом для компаний нефтегазовой отрасли в культурном и деловом центре Москвы (Камергерский переулок, 5/7)

 
Членство в РАБО

Член Российской ассоциации бизнес-образования с 2005 года

Членство в МТПП

Член Московской торгово-промышленной палаты с 2013 года