Дата

02  — 06 апреля 2018 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего

  • Обзор и прогноз развития мировой энергетики. Основы государственной энергетической политики России в нефтегазовом комплексе. Технологическая революция и развитие альтернативной энергетики
2/2 
2

Планирование и стратегическое мышление

  • Компании - лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде.
  • Методика и основные задачи стратегического планирования. Анализ внешнего окружения и внутренней среды при оценке благоприятных условий и рисков; координация деятельности предприятия.
  • Развитие стратегического мышления. Формирование информационной базы для достижения максимально эффективного управления предприятием.
  • Методика "Куб метастратегий". Роль лидера, роль руководителя, роль координатора, эффективность команды. Отбор стратегических альтернатив, формулирование стратегии, миссии, задач, планов и бюджетов развития предприятия
4/4
3

Управление нефтегазовой компанией

  • Business Performance Management – построение и внедрение системы управления эффективностью бизнеса. Ключевые показатели результативности (KPI) и принятие управленческих решений. Корпоративная стратегия и система показателей.
  • Value Business Management – управление, основанное на стоимости
6/4
4

Финансы для руководителя

  • Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).
  • Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях.
  • Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Практический кейс "Анализ финансовой отчетности нефтегазовой компании".
  • Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь.
6/4
5

Лидерство и управление

  • Новые проблемы и тенденции в управлении энергетических компаний. Развитие организаций и корпоративное управление. Проблема минимизации расходов.
  • Типы организаций и стили управления.
  • Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала. Компетенции успешных руководителей. Обучение и развитие лидеров. Директивные и недирективные методы руководства. Ситуативное лидерство.
  • Антикризисное управление.
  • Стратегии разрешения конфликтов. Нестандартные способы мотивации
4/6
6

Тренинги "Эмоциональное лидерство. Эмоциональный интеллект", "Ситуационное лидерство"

  • Развитие эмоциональных способностей. IQ и EQ. Способность выражать собственные чувства. Способность открыто высказывать убеждения и мысли. Способность защитить свои личные права. Ассертивное поведение. Эмпатия. Менеджмент отношений. Бизнес-коммуникация на разных уровнях взаимодействий
  • Ситуационное лидерство и развитие сотрудников. 4 вида ситуационного лидерства. Развитие управленческой гибкости. Делегирование.
4/4
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

20 лет Клубу исследователей скважин

Инновационный форум нефтяников
"Исследования скважин - путь к дополнительной добычи нефти" 16 - 17 мая 2018

Буклет форума

Программы и конференции 2018

Программы повышения квалификации по направлениям
- Экономика и управление
- Геотехнологии добычи нефти и газа

Буклет программы "Нефтяной и газовый бизнес-2018"

 График программ - 2018

Программы для руководителей
Международные стажировки

Стратегические сессии для руководителей

Австрия/Германия, 26 - 30 марта 2018 г.
Норвегия/Дания, 22 - 26 октября 2018 г.