Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе

Дата

12  — 16 ноября 2018 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе

  • Качественный и количественный анализ рисков. Построение корпоративной системы управления рисками в нефтегазовой компании.
  • Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ.
  • Практикум: Разбор практических кейсов
4/4 
2

Управление проектами на основе международных стандартов. Корпоративная система управления проектами

  • Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами.
  • Проект как объект управления.
  • Субъекты управления проектами и их инструментарий.
  • Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта.
  • Анализ проектных рисков.
  • Работа с командой проекта.
  • Концептуальное проектирование КСУП
4/4
3

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе

  • Основные методы и подходы, применяемые к анализу инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли и решению проблем, возникающих при оценке их экономической эффективности.
  • Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения
4/4
4

Управление безопасностью в нефтегазовой компании и оценка рисков производственных процессов – инструменты руководителя

  • Текущая ситуация в нефтегазовой промышленности. Основные уровни оценки рисков: оценка рисков на рабочих местах и оценка рисков производственных процессов.
  • Типичные ошибки оценки риска, человеческий фактор.
  • Методики HAZID, HAZOP, BOW-TIE: основные характеристики, алгоритм, практика применения
1/1
5

Практикум "Использование MS Excel в финансовых расчетах"

  • Полезные приемы и функции MsExcel.
  • Работа с большими объемами информации: возможности сортировки таблиц, работа с расширенным фильтром, «умные таблицы», промежуточные итоги, консолидация данных.
  • Функции работы с данными (подстановки, выборочных подсчетов).
  • Условное форматирование (гистограммы, цветовые шкалы, наборы значков). Как сделать свой отчет наглядным при помощи условного форматирования?
3/3
6

Тренинг "Управление временем: время руководителя 24+2"

  • Как управлять своим временем и сократить время выполнения рабочих задач с помощью правильной расстановки приоритетов и планирования; повысить качество принимаемых управленческих решений; научиться избегать стресса и быстро реагировать в стрессовой ситуации
4/4
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

Программа MiniMBA: Нефтегазовый бизнес

Цель программ: представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ

Программы и конференции 2018

Программы повышения квалификации по направлениям
- Экономика и управление
- Геотехнологии добычи нефти и газа

Буклет программы "Нефтяной и газовый бизнес-2018"

 График программ - 2018

Программы для руководителей
Международные стажировки

Стратегические сессии для руководителей

Австрия/Германия, 26 - 30 марта 2018 г.
Норвегия/Дания, 22 - 26 октября 2018 г.