Дата

10  — 14 декабря 2018 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Повышение производственной эффективности"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Создание стоимости на основе принятия управленческих решений

Основные факторы, влияющие на стоимость компании. Как оценивается стоимость компаний? Обзор основных методов оценки. Понятие краткосрочного прироста стоимости, группы показателей, используемых для оценки краткосрочного прироста стоимости. Экономическая прибыль (EP) и экономическая добавленная стоимость (EVA). Рентабельность среднего задействованного капитала (ROACE) и рентабельность инвестиций (ROI)

2/2 
2

Управление проектами на основе международных стандартов

Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта

Формируемые умения: определение цели, предметной области и структуры проекта; расчет календарного плана проекта; формирование основных разделов сводного плана проекта; анализ проектных рисков; работа с командой проекта; концептуальное проектирование КСУП

4/4
3

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе

  • Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения
  • Результатом решения кейсов является отчет об оценке экономической эффективности, дополненный качественным анализом рисков нефтегазового проекта и выводами
2/2
4

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства

  • Логика построения бизнес – архитектуры компании: от стратегии – к показателям и бюджетам. Подходы к выделению бизнес-процессов, примеры моделей бизнес-процессов организаций нефтегазового бизнеса.
  • Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру. Разработка модели распределения ответственности
4/4
5

Управление затратами. Современная концепция управленческого учета

  • Понятия затрат, расходов, издержек. Тождественность и различия. Современные подходы к классификации затрат (расходов). Различия в учете затрат (расходов) в системах учета: IFRS, US GAAP, РСБУ. Понятие себестоимости. Методики расчета неполной и полной себестоимости
  • Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и аналитические центры; связь с организационной структурой компании. Классификация ЦФО
  • Управление прибыльностью бизнеса и информация для принятия эффективных управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат (расходов) и финансовых результатов – CVP
  • Activity based costing (функционально-стоимостной анализ). Ключевые этапы и понятия ABC, отличие от традиционных методов распределения затрат, проекты по внедрению ABC, перспективы использования
2/2
6

Практикум "Использование Excel для финансовых расчетов"

Полезные приемы и функции MsExcel. Работа с большими объемами информации: возможности сортировки таблиц, работа с расширенным фильтром, "умные таблицы", промежуточные итоги, консолидация данных. Функции работы с данными (подстановки, выборочных подсчетов). Условное форматирование (гистограммы, цветовые шкалы, наборы значков). Как сделать свой отчет наглядным при помощи условного форматирования? Практикум и ответы на вопросы

1/1
7

Тренинг личной эффективности "Психотехники делового общения"

Формула делового общения. Качества и действия успешного коммуникатора. Вербальные и невербальные средства общения. Тактика ведения деловых переговоров

3/3
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

План-график на 2019 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2019 год

План-график 2019

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2019:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2019

Программы для руководителей
Международные стажировки 2018/2019

Инновационные туры:
Дания/Норвегия, 22 - 26 октября 2018 г.