Дата

12  — 14 декабря 2018 г.

Стоимость

50 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа разработана для руководителей, резерва кадров и высокопотенциальных сотрудников компании и позволяет в сжатые сроки получить комплекс знаний о ключевых аспектах организации нефтегазового бизнеса, управления проектами и методиках инвестиционного анализа проектов.

 

Учебно-тематический план программы

"Управление нефтегазовыми проектами и оценка эффективности"

(24 академических часа)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Управление проектами на основе международных стандартов

Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта

Формируемые умения: определение цели, предметной области и структуры проекта; расчет календарного плана проекта; формирование основных разделов сводного плана проекта; анализ проектных рисков; работа с командой проекта; концептуальное проектирование КСУП

4/4 
2

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе

Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения

Результатом решения кейсов является отчет об оценке экономической эффективности, дополненный качественным анализом рисков нефтегазового проекта и выводами

4/4
3

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства

Логика построения бизнес – архитектуры компании: от стратегии – к показателям и бюджетам. Подходы к выделению бизнес-процессов, примеры моделей бизнес-процессов организаций нефтегазового бизнеса. Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру. Разработка модели распределения ответственности

4/4
План-график на 2019 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2019 год

План-график 2019

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2019:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2019

Программы для руководителей
Международные стажировки 2018/2019

Инновационные туры:
Дания/Норвегия, 22 - 26 октября 2018 г.