Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе

Дата

11  — 15 ноября 2019 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников)

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA

Методика обучения:

Программа является практико-ориентированной и направлена на решение реальных бизнес-задач. Большое внимание будет уделено разбору практических кейсов по количественному анализу рисков нефтегазовых проектов, рассмотрению практики разработки корпоративной системы управления рисками в российских и международных компаниях

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании

  • Классификация и основные виды рисков: страновые, политические, юридические, репутационные, инвестиционные, операционные, технологические, техногенные, рыночные (ценовые), финансовые (в том числе, валютные и кредитные), налоговые, риски персонала
  • Оценка готовности к риску и основные способы управления рисками: введение лимитов, нормирование, мониторинг, страхование, хеджирование, реальные опционы и др.
  • Качественная оценка рисков. Методы идентификации и разработка матрицы рисков. Реагирование на риск: определение и разработка мероприятий по предотвращению либо уменьшению рисков.
  • Задачи, решаемые при управлении рисками: объективное ранжирование проектов; обоснованность решений по хеджированию поставок; уменьшение волатильности прибыли, снижение непредвиденных убытков; повышение финансовой устойчивости; получение кредитного рейтинга; оптимизация налогов за счет волатильности доходов.
  • Формирование реестра рисков компании. Ранжирование рисков. Определение «держателей» рисков. Формирование системы мониторинга рисков, отчетности. Карточка рисков, анализ, актуализация реестра
2/2
2

Управление финансово-экономическими рисками в нефтегазовой отрасли и оценка эффективности инвестиционных проектов

  • Кредитный рейтинг. Структура критериев рейтингования проектов. Анализ проектных рисков. Анализ суверенного риска. Анализ институциональных рисков. Анализ возможности возникновения форс-мажорных обстоятельств. Анализ возможностей повышения кредитного рейтинга. Алгоритм агрегирования балльных оценок
  • Коэффициенты финансовой устойчивости
  • Основные методы и подходы, применяемые к анализу инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли и решению проблем, возникающих при оценке их экономической эффективности
  • Практический кейс "Инвестиции и риски в нефтегазовых проектах"
4/4
3

Управление организационными рисками

  • Мастерская-тренинг "Технология решения организационных проблем деятельности". Теория и практика разрешения проблем высокой неопределенности; практический пошаговый алгоритм решения проблем; формирование культуры конструктивного мышления
2/2
4

Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов. Разбор практических кейсов

  • Использование метода аналитической иерархии (AHP) в задачах перевода качественных суждений экспертов о рисках нефтегазового проекта в количественные метрики (оценки)
  • Применение байесовских методов анализа рисковых событий нефтегазового проекта с учетом качества проведенных в прошлом прогнозов
  • Практика работы со статистической информацией, ее обработка и использование в количественном анализе рисков нефтегазового проекта в условиях малых выборок (метод "бутстреп")
  • Использование дерева решений и показателя ожидаемой стоимости EMV при решении задач анализа рисков нефтегазовых проектов (случай ограниченного числа исходов). Использование методологии освоенного объёма в задачах оценки рисков, а также прогнозирования сроков и затрат на реализацию нефтегазового проекта
4/4
5

Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ. Разбор практических кейсов

  • Оценка экономической целесообразности нефтегазового проекта с точки зрения требуемой информации/данных, расчетов, используемых технологий, сделанных предположений
  • Управление рисками при строительстве скважин. Необходимость внедрения и специфика процедуры управления рисками для определенных видов скважин, её составляющие и ограничения
  • Обзор задачи проведения ГТМ на примере интенсификации добычи, проведения реперфорации и обработки призабойной зоны, проведения ГРП, перевода на вышележащий горизонт. Принцип действия ГТМ и получение эффекта от ГТМ. Необходимая информация для проведения ГТМ и методы ее получения. Стоимость получения информации. Ценность информации
  • Использование деревьев решений для планирования исследований. Оценка рисков. Ранжирование ГТМ. Формирование портфеля ГТМ
4/4
6

Тренинг "Управление временем: время руководителя 24+2"

  • Цели и ранжирование задач по приоритетам. Метод «ABC», метод «Матрица Эйзенхауэра». Организация рабочего времени. Инструменты планирования рабочего времени. Использование программного обеспечения как инструмента тайм-менеджмента. Борьба с основными похитителями времени.
4/4
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

План-график на 2020 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2020 год

План-график 2020

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2020:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2020

Программы для руководителей
Международные стажировки 2019/2020

Инновационные туры 2019:
Япония, 16 - 21 сентября 2019 г. Нидерланды - Норвегия, 2-6 декабря 2019 г.