Нефтяной и газовый бизнес

Всего было проведено 45 программ,

в том числе разработаны специализированные программы «Нефтяной и газовый бизнес: Управление персоналом» для руководителей и специалистов кадровых служб, «Нефтяной и газовый бизнес: Трудовые отношения. Производительность труда» для руководителей и специалистов в области оплаты труда, «Нефтяной и газовый бизнес. Экономика нефтегазовой отрасли».

Программа стала важной ступенью карьерного роста для 90% выпускников.

Всего – более 1300 выпускников программы>>

Среди выпускников программы – более 200 генеральных директоров и руководителей первого звена.

Структура программы.

• Обучение по программе очно-заочное с частичным отрывом от производства.
• Программа состоит из шести 5-дневных учебных модулей, которые включают 12 основных тем в области экономики и управления; отраслевые и технологические кейсы; тренинги личной эффективности.
• Дополнительно к основной программе – участники могут принять участие в зарубежных стажировках.
• По окончании программы участники готовят итоговые аттестационные работы – практические кейсы под руководством выбранного научного руководителя – эксперта отрасли.

Преподаватели программы.

Преподаватели имеют практический опыт руководства проектами и консультирования в компаниях Baker Hughes, BP, Chevron, ConocoPhillips, Газпром, Equinor, ExxonMobil, Emerson, Hess, ЛУКОЙЛ, Maersk, OMV, PETRONAS, PDO, Роснефть, Santos, Shell, Suncor, Татнефть, Total, Транснефть, USGS; научно-практической работы в университетах Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Delft University of Technology, Montanuniversität Leoben, МГИМО Университет МИД России, МГУ им. М.В. Ломоносова, Stanford University, University of Stavanger, Texas A&M University, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации и др.

В течение многих лет участвуют в образовательных программах Московского института нефтегазового бизнеса в России и за рубежом.

Документ об образовании.

Программа «Нефтяной и газовый бизнес – 35/36», 2014

Программа «Нефтяной и газовый бизнес – 42. Экономика нефтегазовой отрасли», 2017

Содержание учебных модулей программы.

Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего.

• Обзор и прогноз развития мировой энергетики.
• Технологическая революция и развитие альтернативной энергетики.

Международные энергетические рынки.

• Кратко- и среднесрочные перспективы мирового рынка нефти.
• Цены на нефть, бензин, газ.
• Роль технологий и энергополитики.
• Направления трансформации энергетических рынков.

Правовое регулирование недропользования в Российской Федерации.

• Государственное управление в сфере использования и охраны недр.
• Государственная система лицензирования пользования недрами.
• Основные подходы к проектированию пользования недрами.
• Тенденции изменения федерального законодательства о недрах.

Налогообложение российской нефтегазовой отрасли.

• Налоговая политика и реформа налогового законодательства в нефтегазовом секторе.
• НДД.
• Минимизация налоговых рисков.

Управление нефтегазовой компанией: от стратегии – к операционному менеджменту.

Планирование и стратегическое мышление. Компании – лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде. Методика и основные задачи стратегического планирования. Анализ внешнего окружения и внутренней среды при оценке благоприятных условий и рисков; координация деятельности предприятия. Развитие стратегического мышления. Формирование информационной базы для достижения максимально эффективного управления предприятием. Методика «Куб метастратегий».

Стратегическое управление нефтегазовой компанией. Оценка деятельности и мотивация персонала. Performance Management, Management by Objectives, формирование системы целей и показателей деятельности (KPI), метод SMART. Методика BSC, система сбалансированных показателей как инструмент стратегического управления (трансляции стратегии развития в систему показателей).

LEAN в нефтегазовой отрасли: отечественный и мировой опыт. Методология «бережливого» производства. Производственные системы нефтегазовых компаний на основе методологии и принципов LEAN Six Sigma. Технологии внедрения изменений и закрепления более эффективных процессов. Lean Leadership. Мотивация и обучение персонала. Примеры внедрения в бурении, добыче и нефтесервисе. Опыт применения LEAN Six Sigma в ведущих нефтегазовых компаниях Chevron, Total, Statoil, Hess, Shell, BP, Газпром нефть, Салым Петролеум, СИБУР. Решение практических кейсов.

Бизнес-процессы – понятие, возникновение, применение. Показатели деятельности (KPI) на базе процессного подхода, функциональной-стоимостной анализ. Критика и недостатки процессного подхода, что нового предлагает современный менеджмент.

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства. Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру.

Управление финансами нефтегазовой компании.

Построение системы стратегического финансового менеджмента во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Использование инструментария управленческого учёта и бюджетирования для реализации стратегии компании. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.

Создание стоимости на основе принятия управленческих решений. Основные факторы, влияющие на стоимость компании. Как оценивается стоимость компаний? Обзор основных методов оценки. Система управления эффективностью бизнеса BPM – Business Performance Management. Архитектура, цели системы BPM, методики построения и внедрения. VBM – Value Based Management. Концепция управления, основанного на стоимости.

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств). Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Анализ финансовой отчетности компании. Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь. Использование показателя ROАCE на предприятиях  нефтегазового комплекса. Кейс: «Современная аналитика данных отчетности нефтегазовых компаний».

Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Финансовая структура компании.

Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе. Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения.

Практикум «Использование MsExcel для финансовых расчетов».

Управление нефтегазовыми проектами. Лучшие практики.

Управление проектами на основе международных стандартов. Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта.

Тренинг «Построение проектной команды». Динамика командного взаимодействия. Типы лидеров. Организации будущего: новая система управления в Бирюзовых компаниях.

Тренинг «Проведение эффективных переговоров». Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителя: 24+2». Цели и ранжирование задач по приоритетам. Метод «ABC», метод «Матрица Эйзенхауэра». Организация рабочего времени.

Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе.

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Классификация и основные виды рисков: страновые, политические, юридические, репутационные, инвестиционные, операционные, технологические, техногенные, рыночные (ценовые), финансовые (в том числе, валютные и кредитные), налоговые, риски персонала. Формирование реестра рисков компании. Ранжирование рисков. Формирование системы мониторинга рисков, отчетности. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов. Разбор практических кейсов. 

Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ. Разбор практических кейсов. Оценка экономической целесообразности нефтегазового проекта с точки зрения требуемой информации/данных, расчетов, используемых технологий, сделанных предположений. Управление рисками при строительстве скважин.

Управление организационными рисками. Мастерская-тренинг «Технология решения организационных проблем деятельности». Теория и практика разрешения проблем высокой неопределенности; практический пошаговый алгоритм решения проблем; формирование культуры конструктивного мышления.

Тренинг «Принятие решений». Структурированный подход к принятию решений и основные инструменты принятия решений. Качество решений.

Управление инновациями.

Лидерство, управление инновациями и человеческий капитал в нефтегазовом бизнесе. Актуальные задачи инновационного развития нефтегазового комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Lean в нефтегазовой отрасли: опыт зарубежных компаний (Hess, Total). Роль руководителей. Производственная система Toyota. Инновационные технологии в бурении, разработке и эксплуатации месторождений ТРИЗ в России и мире, повышении нефтеотдачи. Внедрение подхода интегрированных операций в нефтегазовых компаниях. Центры интегрированного управления производственными процессами: мировой опыт и разработка концепций ЦИО в России.

Управление инновациями (УИ): ключевые аспекты УИ, типы инноваций, матрица инноваций, фазы проекта УИ. Сети создания ценности, внутренние и внешние влияющие факторы УИ. Стратегический взгляд на УИ: пирамида инноваций, роадмап УИ, воронка инноваций. Выход на рынок, взаимодействие с рынком. Методология УИ: 10 моделей инноваций Доблин, три горизонта МакКинзи, модель FUGLE, где находится Аджайл и Канбан, метод SCAMPER. «Открытые» инновации. Оценка УИ: метрики инноваций, оценка рисков, оценка концепций, оценка идей, оценка компетенций, оценка соответствия стратегии.

Мастерская «Современные модели управления инновациями». Развитие и целостная инновационная деятельность. Фундаментальные типы инноваций. Создание инновационной среды («пространство инноваций») в компании. Условия успешной инновационной деятельности и технологий управления развитием компании. Как конструктивно соединить идеи развития и инновационной деятельности.

Тренинг «Системное мышление». Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.

Система управления талантами в нефтегазовой компании. Компетенции линейных руководителей и развитие компетенций руководителей высшего звена. Многообразие подходов к работе с резервом и талантами (таланты и hipo, резерв молодых специалистов, целевой резерв и управленческий резерв, преемники). Обучение и развитие лидеров. Коучинг. Вдохновляющее лидерство. Построение инновационной команды.

Управление изменениями. Корпоративная культура компании. Реализация проектов изменений в компаниях. Мотивация персонала. Лидерство и управление изменениями как основные элементы создания корпоративной культуры.

Управление персоналом.

Мировой опыт и интегрированные HR-системы в нефтегазовых компаниях. Развитие мировой нефтегазовой отрасли и роль человеческого капитала, изменение приоритетов в управлении персоналом российских и мировых нефтегазовых компаний. Лучшие отраслевые HR-практики.

Лидерство и управление. Новые проблемы и тенденции в управлении энергетических компаний. Развитие организаций и корпоративное управление. Проблема минимизации расходов. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала. Компетенции успешных руководителей. Обучение и развитие лидеров. Ситуативное лидерство. Антикризисное управление. Стратегии разрешения конфликтов. Нестандартные способы мотивации.

Тренинг «Вдохновляющее лидерство». Почему лидерство важно для бизнеса? Оценка качества лидерства в России. Как изменилась бы результативность/эффективность/инновационность компании, если бы руководители умели вдохновлять людей? Развитие качеств вдохновляющего лидера у руководителя.

Мотивация в разных культурных средах. Связь мотивации с основными бизнес-процессами в компании. Особенности мотивации при работе в различных регионах мира: сходства и различия. Бюджетирование расходов на персонал и оптимизация численности.

Трудовое законодательство для руководителя. Управление рисками в кадровом менеджменте: реформа надзора и контроля в сфере труда. Внедрение профессиональных стандартов, независимая система оценки квалификации в системе управления человеческими ресурсами. Разработка корпоративных систем оплаты труда. Бюджетирование и эффективное управление затратами на персонал.

Тренинг «Эмоциональный интеллект». Развитие эмоциональных способностей. IQ и EQ. Способность выражать собственные чувства. Способность открыто высказывать убеждения и мысли. Способность защитить свои личные права. Ассертивное поведение. Эмпатия. Менеджмент отношений. Бизнес-коммуникация на разных уровнях взаимодействий.

Экология и безопасность.

Управление безопасностью в нефтегазовой компании и оценка рисков производственных процессов – инструменты руководителя. Текущая ситуация в нефтегазовой промышленности. Основные уровни оценки рисков: оценка рисков на рабочих местах и оценка рисков производственных процессов. Типичные ошибки оценки риска, человеческий фактор. Методики HAZID, HAZOP, BOW-TIE: основные характеристики, алгоритм, практика применения.

Методы обучения.

Слушатели программ последовательно получают системные знания о ключевых аспектах управления нефтегазовым бизнесом, изучают лучшие отечественные и зарубежные практики.

Занятия проходят в центре Москвы на специализированной площадке с использованием Dynamic Conference System – новейшего оборудования и технических средств обучения для проведения лекций, тренингов, групповой работы и телемостов.

Начиная с 2019 года, проводится обучение в современном дистанционном формате Blended Learning – основные курсы читают ведущие мировые эксперты из 12 стран.

Слушатели развивают управленческие компетенции в области стратегического мышления, лидерства, организации деятельности, принятия решений, успешных коммуникаций в процессе тренингов и деловых игр.

Последовательное изучение технологических и бизнес кейсов по основным звеньям цепочки интеграции нефтегазовой компании.

Подготовка итоговых аттестационных работ в форме технологических кейсов по запросу компании под руководством профессоров и экспертов нефтегазовых компаний.