MBA: Нефтяной и газовый бизнес
Системное развитие компетенций, изучение лучшего российского и международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
Ближайший модуль 22 — 24 мая 2024 г.
Программа репрезентативна своим составом международных экспертов, интегрирована в мировой нефтегазовый бизнес и позволит слушателям повысить свою экспертную ценность. Более 1300 успешных выпускников. 150 руководителей высшего звена.
Начало программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес — 51»: 16 сентября 2024 г.
Цели и задачи программы.
- Развитие профессиональных компетенций высокопотенциальных сотрудников нефтегазовых компаний по стратегическим направлениям отрасли в соответствии с мировыми стандартами.
- Нахождение новых путей развития, направленных на повышение операционной эффективности в геологоразведке и добыче, переработке и сбыте, цифровую трансформацию.
- Изучение передового отечественного и зарубежного опыта.
Буклет программы MBA: Нефтяной и газовый бизнес — 50>>
6 модулей программы — развитие ключевых компетенций будущего:
1. Стратегии нефтегазовых компаний: развитие новых технологий и декарбонизация.
2. Мультидисциплинарные команды: принципы и задачи успешного бизнес-лидера.
3. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов.
4. Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе.
5. Цифровая трансформация
6. Операционная эффективность
Расписание очных модулей программы MBA: Нефтяной и газовый бизнес — 51
26 — 28 марта 2024; 22 — 24 мая 2024; 24 — 26 сентября 2024; 12 — 14 ноября 2024; 17 — 19 декабря 2024; 11 — 13 февраля 2025
Динамичный формат: 12 месяцев / 6 учебных модулей
3-дневные очные сессии в Москве — онлайн-лекции — зарубежные стажировки
Программа специально разработана для слушателей экспертного уровня.
Целевой аудиторией программы являются руководители нефтегазовых и сервисных компаний, их заместители, руководители среднего звена, менеджеры, высокопотенциальные специалисты, желающие получить системный взгляд на развитие нефтегазовой отрасли и энергетики, изучить передовой отечественный и зарубежный опыт, развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность.
Содержание учебных модулей программы.
Управление нефтегазовой компанией: от стратегии – к операционному менеджменту.
Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций. Основные организационные модели международных и мировых нефтегазовых компаний – актуальные тенденции. Специфика работы на международных проектах. Какая модель организационного развития наиболее эффективна? Задачи совершенствования корпоративного управления. Планирование и стратегическое мышление. Стратегическое управление нефтегазовой компанией. Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства.
Экономика и регулирование нефтегазового бизнеса.
Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего. Экономическая теория и экономическая свобода: воздействие западных санкций на экономику РФ в 2014 – 2023 гг и перспективы развития на ближайшее будущее. Мировой нефтегазовый бизнес: конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам. Использование энергии в современном обществе и экологические последствия. Направления трансформации энергетических рынков. Декарбонизация нефтегазовой отрасли: ключевой долгосрочный вектор трансформации международного нефтегазового бизнеса: мировой опыт, развитие технологий и организационных моделей. Правовое регулирование недропользования в Российской Федерации. Налоговая политика и реформа налогового законодательства в нефтегазовом секторе.
Принципы и задачи успешного бизнес-лидера.
Лидерство и инновации для руководителя: управление изменениями в нефтегазовой компании. Нефтегазовый бизнес и лидерство. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала. Компетенции успешных руководителей. Эмоциональный интеллект руководителя. Вдохновляющее лидерство.
Разработка высокоэффективных нефтегазовых активов и управление проектами.
Управление проектами на основе международных стандартов. Система управления крупными капитальными проектами. Проектное управление: обзор мирового рынка проектов. Построение эффективной проектной команды. Портфельный подход, управление аджайл-командами. Максимальное повышение стоимости актива путем целенаправленного управления скважиной и разработкой залежи – WRM (Well and Reservoir Management). Тайм-менеджмент для руководителя.
Управление финансами в нефтегазовой компании. Инвестиционные проекты.
Построение системы стратегического финансового менеджмента во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Использование инструментария управленческого учёта и бюджетирования для реализации стратегии компании. Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте. Финансовая структура компании. Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе.
Анализ рисков и принятие решений в геологоразведке и добыче, переработке и сбыте. Ценность и стоимость информации.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Подготовка решений. Что можно назвать хорошим решением? Системное мышление. Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ.
Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе.
Что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях? Цифровая трансформация и 15-летний опыт внедрения Интегрированных операций/Интеллектуальных месторождений в мировом нефтегазовом бизнесе – какие результаты получены? Цифровая трансформация – это не только о внедрении новых технологий: почему изменения в системе управления так важны? Развитие компетенций и лидерство. Управление инновациями в нефтегазовом бизнесе.
Система непрерывных улучшений, повышение операционной эффективности.
Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды. Lean в нефтегазовых и сервисных компаниях: зачем меняться? Роль лидеров. Проекты внедрения Лин: с чем сталкиваются нефтегазовые компании на практике. Операционное совершенствование на основе Лин 6 Сигм.
Развитие отрасли – в руках молодых!
Нефть и газ – самая элитная отрасль России, которая является социальным лифтом для профессионалов любого уровня, начиная от управленцев, заканчивая экспертами, носителями технологических знаний.
В настоящее время почти треть сотрудников ТЭК – это молодежь до 35 лет, и, по большому счету, именно в руках молодых будущее нефтегазовой отрасли.
От проактивной позиции молодых инженеров, управленцев, экспертов, их способности прогнозировать, принимать и быстро выполнять решения, желания непрерывно учиться и развивать компетенции зависит, насколько конкурентоспособной в мире будет нефтегазовая отрасль России в ближайшие десятилетия, как успешно будут реализованы стратегические задачи.
Основные результаты обучения.
После прохождения обучения на программе Вы сможете:
- Развить свои профессиональные компетенции, сформировать системное видение развития нефтегазовой отрасли и энергетики в России и мире.
- Ставить правильные цели и задачи, глубоко понимать механизмы успешной реализации проектов инновационного развития нефтегазовых и сервисных компаний.
- Разработать и реализовать стратегию бизнеса, повысить эффективность компании. Управлять проектами и изменениями.
- Узнать лучшую отраслевую практику в России, Австралии, Австрии, Великобритании, Германии, Дании, Канаде, Нидерландах, Норвегии, Омане, США, Франции и Японии.
- Сразу применить полученные знания в работе.
- Расширить полезные деловые контакты, укрепить социальный капитал, лично познакомиться с ведущими мировыми экспертами.
- Развить свой лидерский потенциал и задать траекторию своей личной успешности в бизнесе.
- Повысить уровень владения деловым английским языком и изучить профессиональную терминологию.
Документы об образовании.
Диплом о профессиональной переподготовке по программе «MBA: Нефтяной и газовый бизнес».
Обучаясь на программе «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», Вы получите специализированное образование международного класса, защитите итоговую аттестационную (дипломную) работу под научным руководством ведущих экспертов отрасли.
Стоимость обучения
на одном модуле программы составляет 95 000 рублей, НДС не облагается. Общая продолжительность программы: 6 модулей.
Физическим лицам предоставляются скидки и документы для оформления налогового вычета по расходам на обучение.
Координатор программы
Старобинская Анна, +7 903 017 41 34
Слушатели программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес — 51» и программы повышения квалификации «Mini MBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство», Москва, март 2024
Слушатели программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес — 50» и повышения квалификации «Mini MBA: Управление проектами в нефтегазовой компании», Москва, сентябрь 2023
Слушатели программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес-48», «Управление персоналом в нефтегазовой компании» и программ Mini MBA, Москва, март 2022
Слушатели программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес-46» и Mini MBA, Москва, декабрь 2021
Слушатели программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес-44/45» и программ Mini MBA, Москва, Лужники, март 2019
Выпускники программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес — 40/41», Москва, апрель 2016
