+7 499 689 09 11 info@petroleum.ru

ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ЗНАНИЯ И ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — РОССИЙСКИМ НЕФТЯНИКАМ И ГАЗОВИКАМ

Логин
Пароль

НОВОСТИ ИНСТИТУТА

Международная программа 2024: Мультидисциплинарные команды в геологоразведке и добыче нефти и газа

График международных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки, онлайн-обучения на 2024 год

Комплексная программа подготовки начальников цехов и мастеров АО «Зарубежнефть»: Нефтегазовые технологии и эффективное управление

Все новости

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 2024

11 - 21 декабря

Интеллектуальные месторождения и интегрированные операции.

19 - 21 декабря

Эффективное управление бизнес-процессами в нефтегазовой компании.

19 - 21 декабря

Бережливое производство – Lean в нефтегазовой отрасли

5 - 15 февраля

Mini MBA: Мультидисциплинарные команды. Эффективное управление и коммуникация

13 - 15 февраля

Программа – тренинг: Эффективное управление и коммуникация. Публичные выступления

18 - 28 марта 2024

Mini MBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство

18 - 28 марта 2024

Декарбонизация в нефтегазовой отрасли: мировой опыт, развитие технологий и организационных моделей

16 - 17 апреля 2024

Форум «Современные методы исследования скважин и пластов для&nbspповышения эффективности разработки нефтегазовых месторождений»

14 - 24 мая 2024

Mini MBA: Управление персоналом в нефтегазовой компании

23 - 24 мая 2024

XV HR-Форум «Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой и сервисной компании»

16 - 26 сентября

Mini MBA: Управление финансами. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов

24 - 26 сентября 2024

Управление проектами в нефтегазовой компании. Разработка высокоэффективных нефтегазовых активов

24 - 26 сентября 2024

Эффективное управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании

5 – 14 ноября

Mini MBA: Анализ рисков
и принятие решений
в бурении, геологоразведке и добыче

9 – 19 декабря

Mini MBA: Повышение производственной эффективности. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе

Все программы

III Международный форум исследователей скважин

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СКВАЖИН И ПЛАСТОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

  

16 — 17 апреля 2024 г., Москва

Пленарные доклады – Секции – Выставка – Посещение передовых лабораторных комплексов
О форуме

16 — 17 апреля 2024 г., Москва

<!—

Пленарные доклады — Секции — Выставка — Посещение лабораторных комплексов
  • Конференция «Современные исследования скважин и пластов» в рамках деловой программы международной выставки «Нефтегаз – 2022» на Красной Пресне.
  • Выступление с докладом на секциях «Геофизика», «Гидродинамика» и «Петрофизика».
  • Посещение современных лабораторных комплексов и кернохранилища ВНИГНИ, ЦПГИ ИФЗ РАН, Сколтех, НИЦ Шлюмберже.
  • Интерактивные онлайн-курсы с ведущими российскими и мировыми экспертами.
О форуме
  • Современные модели лидерства и развитие инновационных команд
  • Well-Being и развитие корпоративного IQ
  • Здоровье и поддержание оптимальной физической и интеллектуальной формы руководителя: экспресс-диагностика
Скачать буклет

—>

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА
MBA: НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВЫЙ БИЗНЕС

Системное развитие компетенций, изучение лучшего российского и международного опыта и практик нефтегазового бизнеса

12

месяцев обучения

6

модулей

25

мировых экспертов

12

стран

Диплом о профессиональной переподготовке и международные сертификаты

Программа репрезентативна своим составом международных экспертов, не замкнута в рамках одной страны, интегрирована в мировой нефтегазовый бизнес и позволит слушателям повысить свою экспертную ценность

1300 ВЫДАЮЩИХСЯ ВЫПУСКНИКОВ

Работа в едином методологическом пространстве с мировыми лидерами:

уникальная команда экспертов из 12 стран

Динамичный формат обучения Blended Learning:

Онлайн-лекции и очные модули обучения в Москве

Теория, анализ бизнес-кейсов, дискуссии, тренинги, дипломный проект

Развитие ключевых компетенций будущего и изучение лучшего международного опыта и практик

Учебно-тематический план программы

1. СТРАТЕГИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Стратегии нефтегазовых компаний: развитие технологий и экстраполяция текущих тенденций
Мировой нефтегазовый бизнес: конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам.
Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.
Основные организационные модели международных и мировых нефтегазовых компаний – актуальные тенденции.
Активы нефтегазовых компаний и ценовые риски: влияние колебаний цен и пути снижения чувствительности.

2. ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ 1000 ПРОЕКТАМИ

Разработка высокоэффективных нефтяных активов: опыт управления 1000 проектами.
Система управление крупными капитальными проектами.
Организационные структуры проектов. Требования к ключевым проектным компетенциям. Правила ресурсного планирования проектов.
План реализации проекта. Типовые процессы, процедуры и инструменты реализации проектов. Система управления рисками.
Специфика организации тендера, заключения крупных контрактов на услуги по проектированию и строительству. Организация поставок материалов и оборудования.
Организация проектного контроля. Методы измерения прогресса проектов. Отчетность проекта.
Организация процесса «Проектирование – Поставки – Строительство».

3. АНАЛИЗ РИСКОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Анализ рисков и принятие решений в геологоразведке, бурении и добыче.
Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественная оценка рисков, Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании.
Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.
Подготовка решений. Что можно назвать хорошим решением?
Бизнес-кейс «Принятие решений и анализ рисков в нефтегазовом бизнесе».
Бизнес-кейс «Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ».
Осуществляя выбор: механика и психология здравого рассуждения.

4. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе.
Что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?
Цифровая трансформация нефтяных и газовых компаний. Интегрированные операции и построение междисциплинарной среды взаимодействия для выработки оптимального решения.
Реализация программы ИО и дистанционные методы управления добычей нефти и газа. Развитие компетенций и лидерства.
Повышение эффективности добычи нефти и газа, качества выполняемых работ на основе интегрированных операций.

5. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Операционная эффективность и Lean – бережливое производство при освоении месторождений.
Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды.
Lean в нефтегазовых и сервисных компаниях: зачем меняться?
Роль лидеров. Лидеры компаний должны наставлять, помогать, нарабатывать и побуждать инновационное мышление.
Внедрение Lean и системное мышление: понять и подходить к бизнесу как к системе.
Бизнес-кейс «Практика внедрения Lean в нефтегазовой компании: эволюция в лидера отрасли».

6. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ЛИДЕРА

Принципы и задачи успешного бизнес-лидера.
Новые тенденции в управлении энергетических компаний.
Лидерство и эффективное управление в условиях изменений.
Dynamic Leader Framework.
Управление эмоциями как ключевой фактор успеха в бизнесе: эмоциональный интеллект руководителя.
MBA-51. Старт программы 18.03.2024

БУКЛЕТЫ ПРОГРАММ

Клуб исследователей скважин - 2024
Форум исследователей скважин

Скачать PDF (5 МБ)

Международная программа
«MBA: Нефтяной
и газовый бизнес - 50»

Скачать PDF (2 МБ)

XV Кадровый форум «Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой и сервисной компании»

Скачать PDF ()

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА
основан в 1999 году

>17 000

выпускников

1 350

дипломов MBA -
профессиональной переподготовки

7 200

членов Клуба исследователей скважин

28

cтран – инновационные туры руководителей

ОБ ИНСТИТУТЕ

Лицензия на осуществление образовательной деятельности Серия 77 Л01 №0010187 Рег. №039323

РЕКТОР ИНСТИТУТА

Шагиев Рустем Рудольфович

кандидат технических наук, доктор экономических наук

Окончил с отличием Уфимский нефтяной институт, кандидат технических наук. Диссертация – «Разработка и совершенствование методов контроля за разработкой газоконденсатных месторождений на основе использования текущей промысловой информации (на примере Астраханского месторождения)», научный руководитель – академик А.Х. Мирзаджанзаде.
Выпускник Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации и Гарвардской школы бизнеса (США). Докторская диссертация – «Особенности и проблемы управления нефтяными компаниями в переходной экономике», научный консультант - академик А.Г. Аганбегян.
Занимался научными проблемами освоения нефтегазовых месторождений – Уренгойское, Астраханское и Тенгиз. Принимал участие в проектах реорганизации и развития бизнеса компаний ЛУКОЙЛ, Славнефть, Сибнефть и Татнефть.
Руководитель проектов по созданию Государственных стандартов и регламентов: ГТ ППК 01/39 «Менеджер нефтегазового бизнеса», РД 153-39.0- 109-01 «Методические указания по комплексированию и этапности выполнения геофизических, гидродинамических и геохимических исследований нефтегазовых месторождений».
Автор более 50 научных трудов и 130 образовательных программ, проведенных в России и 28 странах мира. Изданы монографии «Интегрированные нефтегазовые компании» и «Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний».
За большой личный вклад в развитие ТЭК и многолетний добросовестный труд награжден Почетной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации.

Обращение Ректора

Технические и управленческие компетенции
для инновационного развития нефтегазового комплекса России:

Мировой опыт управления проектами на суше и на море

Цифровая трансформация нефтегазовых компаний и интеллектуальные месторождения

Декарбонизация

Повышение производственной и операционной эффективности, Lean в нефтегазовой отрасли

Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе

Стратегия и структурная диверсификация, управление изменениями

Нефтегазовый бизнес и лидерство, управление инновациями

Преподаватели

Преподаватели – более 250 экспертов из России и 15 стран мира, в том числе и 80 докторов наук.

Преподаватели имеют практический опыт руководства проектами и консультирования в компаниях Baker Hughes, BP, Chevron, ConocoPhillips, Газпром, Equinor, ExxonMobil, Emerson, Hess, ЛУКОЙЛ, Maersk, OMV, PETRONAS, PDO, Роснефть, Santos, Shell, Suncor, Татнефть, Total, Транснефть, USGS; научно-практической работы в университетах ВШЭ, Delft, Leoben, МГИМО, МГУ, Stanford, Stavanger, TAMU, Финансовый университет и др.

Образовательные проекты для нефтегазовых и сервисных компаний

MBA: Нефтяной и газовый бизнес

Системные знания о ключевых аспектах управления нефтегазовым бизнесом, лучших отечественных и зарубежных практиках

Управленческие компетенции в области стратегического мышления, лидерства, принятия решений, повышения производственной эффективности, разбор технологических и бизнес-кейсов

Дипломное проектирование – вклад в развитие корпоративной системы управления знаниями

Расписание модулей в Москве – 2024

2024: 13 — 15 февраля | 26 — 28 марта | 22 — 24 мая
24 — 26 сентября | 12 — 14 ноября | 17 — 19 декабря

Программа разработана для руководителей нефтегазовых компаний, высшего и среднего звена управления, резерва управленческих кадров, высокопотенциальных сотрудников.

Начиная с 2019 года, программа проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Выдающиеся выпускники программы

с 1999 года

более 1300 выпускников программы

для 90% программа стала важной ступенью карьерного роста

более 200 генеральных директоров и руководителей высшего звена

Специализация выпускников

262
Высшее руководство
464
Геология и разработка

143

Экономика и финансы
51
Управление персоналом
98
Бурение

77

Нефтесервис

15
Энергетика
39
Инжиниринг, научное сопровождение

32

Поставки, логистика

42
Нефтепереработка, нефтехимия

44

Нефтепродуктообеспечение
464
Геология и разработка
262
Высшее руководство

143

Экономика и финансы
98
Бурение

77

Нефтесервис
51
Управление персоналом

44

Нефтепродуктообеспечение
42
Нефтепереработка, нефтехимия
39
Инжиниринг, научное сопровождение

32

Поставки, логистика

15
Энергетика

Структура программы

6 учебных модулей (250 акад. час.) зарубежная стажировка (40 акад. час)

10 основных тем в области экономики и управления 6 технологических и бизнес-кейсов 6 тренингов личной эффективности разработка итогового проекта 2 зарубежные стажировки

ТЕМАТИКА УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ

1.

Стратегии нефтегазовых компаний: развитие технологий и экстраполяция текущих тенденций. Цифровая трансформация в&nbspнефтегазовом бизнесе. Инновационная деятельность.

Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего. Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций. Планирование и стратегическое мышление. Основные организационные модели международных нефтегазовых компаний - актуальные тенденции. Бизнес-процессы.
Интеллектуальные месторождения: лидерство и операционная эффективность. Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии и инновационные команды, повышение операционной эффективности.
2.

Экономика и регулирование нефтегазового бизнеса. Финансовый анализ и&nbspуправление затратами.

Технологическая революция и развитие альтернативной энергетики. Декарбонизация нефтегазовой отрасли. Международные энергетические рынки. Правовое регулирование недропользования в Российской Федерации. Налогообложение российской нефтегазовой отрасли.
Экономическая теория и экономическая свобода. Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Стратегический финансовый менеджмент. Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Создание стоимости на основе принятия управленческих решений.
3.

Управление крупными капитальными проектами. Оценка эффективности инвестиций.

Управление проектами на основе международных стандартов. Разработка высокоэффективных нефтегазовых активов: опыт управления 1000 проектами. Построение эффективной проектной команды. Портфельный подход, управление аджайл-командами.
Инвестиционный анализ. Критерии эффективности. Инвестиционная оценка в условиях неопределенности. Основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе.
4.

Нефтегазовый бизнес и лидерство. Развитие человеческого капитала. Принципы и задачи успешного бизнес-лидера.

Мировой опыт и интегрированные HR-системы в нефтегазовых компаниях. Лучшие отраслевые HR-практики. Система управления талантами в нефтегазовой компании. Мотивация персонала.
Лидерство и эффективное управление в условиях изменений. Корпоративная культура компании. Эмоциональный интеллект руководителя. Вдохновляющее лидерство. Ситуационное лидерство. Командообразование. Эффективные коммуникации. Стратегии и тактики поведения в конфликтах. Тайм-менеджмент.
5.

Анализ рисков и&nbspпринятие решений в нефтегазовой отрасли. Экология и&nbspбезопасность.

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов. Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ.
Управление организационными рисками. Управление безопасностью в нефтегазовой компании и оценка рисков производственных процессов – инструменты руководителя. Экологическая и климатическая политика – один из ключевых драйверов трансформации ТЭК. Нефтегазовая отрасль и охрана окружающей среды.
6.

Повышение производственной эффективности. Lean в&nbspнефтегазовой отрасли

Операционная эффективность и LEAN в нефтегазовой отрасли: лучший отечественный и мировой опыт. Lean Leadership. Методология «бережливого» производства.
Стратегическое управление нефтегазовой компанией. Лидерство и эффективное управление в условиях изменений. Оценка деятельности и мотивация персонала. Современные модели управления инновациями.
О программе MBA

Международные стажировки

Изучение крупнейших нефтегазовых и энергетических проектов

Ознакомление с передовыми научно-исследовательскими и образовательными центрами

Лекции ведущих мировых экспертов

55

программ

28

стран мира

35

стажировок Executive MBA

10

программ для победителей молодежных научно-технических конференций

>750

участников

Стажировки и инновационные туры. 28 стран Стажировки. 28 стран

КЛУБУ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ СКВАЖИН — 25 ЛЕТ!

основан в 1998 году как центр передовых знаний в области гидродинамических, геофизических и специальных исследований скважин, современных геотехнологий, бурения и заканчивания скважин, разработки и эксплуатации нефтегазовых месторождений.
.
Деятельность Клуба одобрена ЦКР Роснедр и ведущими нефтяными компаниями.

212 научно-практических семинаров

35 выездных семинаров в местах нефтедобычи

12 международных технологических симпозиумов

28стран

7200

членов Клуба

700

публикаций

250

профессоров и главных экспертов отрасли

О Клубе исследователей скважин О Клубе
Руководящий документ «Методические указания по комплексированию и этапности выполнения геофизических, гидродинамических и геохимических исследований нефтегазовых месторождений» (РД 153-39.0-109-01)

ОСНОВАТЕЛЬ КЛУБА

Шагиев Рудольф Гиндуллович

доктор технических наук, профессор

Руководил Клубом исследователей скважин с момента основания в 1999 году до 2022 года. Признанный эксперт по проблемам повышения эффективности разработки нефтегазовых месторождений и гидродинамическим исследованиям скважин, автор 194 научных трудов на русском и французском языках, 3 монографий, в том числе книг «Исследование скважин по КВД», «Бумердес: исторические уроки советско-алжирского проекта», 22 учебных пособий и 7 авторских свидетельств и патентов, автор руководящих документов по разработке нефтегазовых месторождений. Почетный нефтяник Министерства энергетики РФ.

ТЕХНИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПEТЕНЦИИ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ

Мультидисциплинарные команды в геологоразведке и добыче

Разработка месторождений ТРИЗ

Нетрадиционные запасы нефти и газа

Современная петрофизика и передовые исследования керна

Геологическое моделирование

Повышение эффективности разработки месторождений на поздней стадии

Инновационные технологии в бурении и заканчивании скважин, морские нефтегазовые проекты

Программа «Финансовый анализ и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании» для ПАО «Газпром нефть», Москва, декабрь 2017

Инновационный тур руководителей «Нефтегазовый бизнес и энергетическая политика Европы. Современные технологии разработки и управление R&D», Австрия, март 2018

Участники программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес - 44» и «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство», Москва, март 2019

Семинар для руководителей и главных технических экспертов ПАО «ЛУКОЙЛ» и  АО «НК «Роснефть» «Передовые лабораторные исследования и специальный анализ керна», Москва, октябрь 2019

Победители научно-технической конференции молодых специалистов ПАО «Сургутнефтегаз», Калифорния, США, 2012

Инновационный тур руководителей, FUJITSU Digital Transformation Center, Токио, Япония, сентябрь&nbsp2019

Семинар «Лидерство и управление проектами в нефтегазовых компаниях» для руководителей ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», Урай, сентябрь 2019

Инновационный тур руководителей и слушателей «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», Maersk Training Center, Svendborg, Дания, октябрь 2018

Стажировка «Лидерство, управление проектами, развитие R&D и технологий в нефтегазовой отрасли» в Нидерландах, 2017.

Участники программ MBA/Mini MBA «Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе», Москва, 2018

Участники программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес - 48/49» и «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство», Москва, март 2022

Стажировка программы «Executive MBA: Нефтегазовые технологии и личная эффективность в ЮАР». Мыс Доброй Надежды.

Инновационный тур руководителей в Японии. Toyota Production System: встреча с вице-президентом Тойота