Дата

06  — 10 апреля 2020 г.

Стоимость

75 000 рублей
(НДС не облагается)

В стоимость обучения входит:
  • Проведение учебных занятий по программе;
  • Комплект учебно-методических материалов по тематике программы;
  • Кофе-паузы
Контакты
Менеджер программы

Анна Старобинская

моб. +7 903 017 41 34
написать письмо

Тип выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации Московского института нефтегазового бизнеса
Место проведения

Москва

улица Арбат

дом 36/2, стр. 6

Ближайшие мероприятия

Программа «Mini-MBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса на протяжении 15 лет (более 1500 выпускников).

Целевая аудитория – руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний, резерв кадров на руководящие должности, выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

MiniMBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство

Основная цель программы:

представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Структура программы:

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия). 
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний
  • Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы

"Mini MBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство"

(40 академических часов)
<
Тематика Кол-во ауд. часов (теория/практика)
1

Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего

  • Обзор и прогноз развития мировой энергетики. Основы государственной энергетической политики России в нефтегазовом комплексе. Технологическая революция и развитие альтернативной энергетики

Экономическая теория и экономическая свобода

  • Рыночный механизм и его эффективность. Мировая экономика и отношения России с Западом. Воздействие западных санкций на экономику РФ в 2014 – 2020 гг и перспективы развития на ближайшее будущее
2/2 
2

Планирование и стратегическое мышление

  • Компании - лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде.
  • Методика и основные задачи стратегического планирования. Анализ внешнего окружения и внутренней среды при оценке благоприятных условий и рисков; координация деятельности предприятия.
  • Развитие стратегического мышления. Формирование информационной базы для достижения максимально эффективного управления предприятием.
  • Методика "Куб метастратегий". Роль лидера, роль руководителя, роль координатора, эффективность команды. Отбор стратегических альтернатив, формулирование стратегии, миссии, задач, планов и бюджетов развития предприятия
4/4
3

Бизнес-процессы

  • Бизнес-процессы – понятие, возникновение, применение. Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Моделирование (маппинг) процессов, карты процессов. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода. Показатели деятельности (KPI) на базе процессного подхода, функциональной-стоимостной анализ. Критика и недостатки процессного подхода, что нового предлагает современный менеджмент
  • Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства. Логика построения бизнес – архитектуры компании: от стратегии – к показателям и бюджетам. Подходы к выделению бизнес-процессов, примеры моделей бизнес-процессов организаций нефтегазового бизнеса. Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру. Разработка модели распределения ответственности
6/4
4

Финансы для руководителя

  • Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).
  • Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях.
  • Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Практический кейс "Анализ финансовой отчетности нефтегазовой компании".
  • Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь.
6/4
5

Лидерство и управление

  • Новые проблемы и тенденции в управлении энергетических компаний. Развитие организаций и корпоративное управление. Проблема минимизации расходов.
  • Типы организаций и стили управления.
  • Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала. Компетенции успешных руководителей. Обучение и развитие лидеров. Директивные и недирективные методы руководства. Ситуативное лидерство.
  • Антикризисное управление.
  • Стратегии разрешения конфликтов. Нестандартные способы мотивации
4/6
6

Тренинги "Вдохновляющее лидерство", "Публичное выступление"

  • Почему лидерство важно для бизнеса? Оценка качества лидерства в России. Как изменилась бы результативность/эффективность/инновационность компании, если бы руководители умели вдохновлять людей? Развитие качеств вдохновляющего лидера у руководителя
  • Структура выступления: подготовка и импровизация. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие. Мнемотехники и речевые техники. Работа со вниманием (удержание внимания аудитории; тренировка концентрации внимания). Развитие навыков саморегуляции и снятия стресса с помощью дыхательных, телесных и психоэмоциональных техник. Подготовка презентации в Power Point
4/4
Итого:  40 академических часов

Основные преподаватели программы

Ведущие эксперты отрасли, руководители подразделений российских и зарубежных нефтегазовых компаний, преподаватели и профессора образовательных и научно-исследовательских учреждений, аналитики из международных консультационных компаний (совокупный опыт преподавания превышает 400 лет).

Преподаватели имеют многолетний опыт реализации образовательных и исследовательских программ для крупнейших нефтегазовых компаний, таких как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Statoil, ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Татнефть» и других, являются авторами монографий и научных статей

План-график на 2021 год

Разработан план-график проведения программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации на 2021 год

План-график 2021

План-график 2020

20 лет Клубу исследователей скважин

Программы развития технических компетенций 2020:
повышение квалификации (семинары Клуба) и программа профессиональной переподготовки "Геотехнологии добычи нефти и газа"

Буклет Клуба 2020