Цифровая трансформация: лидерство и операционная эффективность
Интегрированные операции / Интеллектуальные месторождения
За последние 15 лет в мировом нефтегазовом бизнесе реализованы сотни проектов «Интегрированные операции/Интеллектуальные месторождения» (ИО).
В настоящее время внедряются Второе и Третье поколения систем ИО. В России создано более 14 Центров интегрированных операций/управления добычей (ЦИО/ЦУД).
Дальнейшее совершенствование деятельности ЦИО требует непрерывного развития базовых компетенций, вовлеченности, интеллектуального роста, проведения прикладных исследований и научного обобщения отечественного и зарубежного опыта.
Бизнес-кейс: что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?
15-летний опыт внедрения интегрированных операций (цифровых месторождений) – какие результаты получены? Цифровая трансформация ведущих нефтегазовых компаниях Baker Hughes, BP, BG-Group, Chevron, ConocoPhillips, Equinor, ExxonMobil, Emerson, OMV, PETRONAS, PDO, Santos, Shell, Suncor, Total.
Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.
Основная цель программы:
- Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
- Развить систему профессионального взаимодействия.
- Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
- Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.
Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.
Круглый стол «Интеллектуальные месторождения и операционная эффективность» с участием экспертов из России и Австралии для ПАО «ЛУКОЙЛ»
