Программа MiniMBA: Нефтегазовый бизнес

Цель программы: представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства; развить систему профессионального взаимодействия; ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами; создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ

Структура модуля (40 часов): 

  • Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия).
  • Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
  • Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний. 
  • Тренинг личной эффективности.

Программа Нефтяной и газовый бизнес, 2017

Mini MBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство, 2 – 6 апреля 2018

Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего. Обзор и прогноз развития мировой энергетики. Технологическая революция и развитие альтернативной энергетики.

Планирование и стратегическое мышление. Компании - лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде. Методика и основные задачи стратегического планирования. Анализ внешнего окружения и внутренней среды при оценке благоприятных условий и рисков; координация деятельности предприятия. Развитие стратегического мышления. Формирование информационной базы для достижения максимально эффективного управления предприятием. Методика «Куб метастратегий». Роль лидера, роль руководителя, роль координатора, эффективность команды. Отбор стратегических альтернатив, формулирование стратегии, миссии, задач, планов и бюджетов развития предприятия.

Управление нефтегазовой компанией. Business Performance Management – построение и внедрение системы управления эффективностью бизнеса. Ключевые показатели результативности (KPI) и принятие управленческих решений. Корпоративная стратегия и система показателей. Value Business Management – управление, основанное на стоимости.

Лидерство и управление. Новые проблемы и тенденции в управлении энергетических компаний. Развитие организаций и корпоративное управление. Проблема минимизации расходов. Типы организаций и стили управления. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала. Компетенции успешных руководителей. Обучение и развитие лидеров. Директивные и недирективные методы руководства. Ситуативное лидерство. Антикризисное управление. Стратегии разрешения конфликтов. Нестандартные способы мотивации.

Тренинг «Эмоциональной лидерство. Эмоциональный интеллект». Развитие эмоциональных способностей. IQ и EQ. Способность выражать собственные чувства. Способность открыто высказывать убеждения и мысли. Способность защитить свои личные права. Ассертивное поведение. Эмпатия. Менеджмент отношений. Бизнес-коммуникация на разных уровнях взаимодействий.

Программа повышения квалификации ПАО "Газпром нефть", 2017

Mini MBA: Управление эффективностью и человеческие ресурсы, 19 – 23 июня 2018

Мировой опыт и интегрированные HR-системы в нефтегазовых компаниях. Развитие мировой нефтегазовой отрасли и роль человеческого капитала, изменение приоритетов в управлении персоналом российских и мировых нефтегазовых компаний. Лучшие отраслевые HR-практики.

Система управления талантами в нефтегазовой компании. Компетенции линейных руководителей и развитие компетенций руководителей высшего звена. Обучение и развитие лидеров. Коучинг. Корпоративные университеты и учебные центры нефтегазовых компаний. Разработка и внедрение технических компетенций.

Построение эффективной команды. Динамика командного взаимодействия. Типы лидеров. Организации будущего: новая система управления в Бирюзовых компаниях. Мотивация в разных культурных средах.

Разработка эффективной системы оплаты труда. Связь мотивации с основными бизнес-процессами в компании. Особенности мотивации при работе в различных регионах мира: сходства и различия. Новое в трудовом законодательстве.

Управление знаниями в нефтегазовой компании. Построение эффективной системы управления знаниями. Управление знаниями и управление большими данными (Big Data). Развитие корпоративных компетенций как фактор конкурентоспособности современной организации.

Тренинг «Проведение эффективных переговоров». Разработка алгоритма подготовки к переговорам. Тактика ведения переговоров, противостояние манипуляциям. Позиционирование. Внутреннее равновесие. Проактивное поведение и влияние. Разбор самых распространенных ошибок на вербальном и невербальном уровнях. Практический кейс «11 признаков эффективной обратной связи».

Кадровый форум 2017

Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе, 12 – 16 ноября 2018

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественный и количественный анализ рисков. Построение корпоративной системы управления рисками в нефтегазовой компании. Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ. Разбор практических кейсов.

Управление проектами на основе международных стандартов. Корпоративная система управления проектами. Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта. Анализ проектных рисков. Работа с командой проекта. Концептуальное проектирование КСУП.

Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовом бизнесе. Основные методы и подходы, применяемые к анализу инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли и решению проблем, возникающих при оценке их экономической эффективности. Практикум: разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения.

Управление безопасностью в нефтегазовой компании и оценка рисков производственных процессов – инструменты руководителя. Текущая ситуация в нефтегазовой промышленности. Основные уровни оценки рисков: оценка рисков на рабочих местах и оценка рисков производственных процессов. Типичные ошибки оценки риска, человеческий фактор. Методики HAZID, HAZOP, BOW-TIE: основные характеристики, алгоритм, практика применения.

Практикум «Использование MS Excel в финансовых расчетах». Полезные приемы и функции MsExcel. Работа с большими объемами информации: возможности сортировки таблиц, работа с расширенным фильтром, «умные таблицы», промежуточные итоги, консолидация данных. Функции работы с данными (подстановки, выборочных подсчетов). Условное форматирование (гистограммы, цветовые шкалы, наборы значков). Как сделать свой отчет наглядным при помощи условного форматирования?

Тренинг «Управление временем: время руководителя 24+2». Как управлять своим временем и сократить время выполнения рабочих задач с помощью правильной расстановки приоритетов и планирования; повысить качество принимаемых управленческих решений; научиться избегать стресса и быстро реагировать в стрессовой ситуации.

Программа Начальник цеха добычи нефти и газа, 2016

Mini MBA: Управление финансами в нефтегазовой компании 10 – 14 декабря 2018

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств). Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Анализ финансовой отчетности компании.

Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и аналитические центры; связь с организационной структурой компании. Классификация ЦФО. Основные принципы построения системы бюджетирования нефтегазовых компаний.

Управление прибыльностью бизнеса и информация для принятия эффективных управленческих решений. Современные классификации затрат. Понятие себестоимости. Распределение затрат по видам продукции и центрам ответственности; расчёт полной и неполной себестоимости. Организация управленческого учёта по системе директ-костинг. Управление прибыльностью компании. Анализ безубыточности. Activity based costing (функционально-стоимостной анализ).

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства. Логика построения бизнес – архитектуры компании: от стратегии – к показателям и бюджетам. Подходы к выделению бизнес-процессов, примеры моделей бизнес-процессов организаций нефтегазового бизнеса. Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру. Разработка модели распределения ответственности.

Мастер-класс «Технология решения организационных проблем». Типология организационных проблем. Разработка пошаговой стратегии. Конструктивное мышление. Управление изменениями. Философия развития.

Программа для БК "Евразия"