Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой и сервисной компании
HR форум – традиционное место встречи и общения руководителей и специалистов по управлению персоналом нефтегазовых и сервисных компаний (проводится с 2006 года).
Бизнес-кейсы «Лучшие практики HR в бизнес-сегментах «геологоразведка и добыча», «нефтепереработка и сбыт», «строительство и нефтесервис».
Опыт компаний Газпром нефть, Зарубежнефть, КазМунайГаз, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, Роснефть, Сургутнефтегаз, Татнефть и др.
Буклет HR-Форума «Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой и сервисной компании»
25-лет Московскому институту нефтегазового бизнеса: вклад в отечественную систему дополнительного профессионального образования, разработка новых отраслевых стандартов, изучение передового российского и международного опыта, развитие талантов.
Нефтегазовый HR и организационное развитие в эпоху перемен: тематика докладов Форума.
-
1. Человеческий капитал и организационное развитие нефтегазовых компаний. Перестройка российской нефтяной отрасли в условиях эмбарго и «потолка» цен.
Новые требования к руководителям и развитие ключевых компетенций. Успешные стратегии управления HR-командой, эффективные мультидисциплинарные команды в нефтегазовом бизнесе. Цифровизация бизнес-процессов и изменения в управлении.
-
2. Принципы построения успешной карьеры в нефтегазовых и сервисных компаниях.
Постоянное обучение и развитие карьеры. Опыт «продвижения изнутри». Подход «Карьера без границ». Управление по целям. Диверсификация кадрового состава. Конкурентная компенсация и льготы. Отечественный и мировой опыт. Лучшие корпоративные программы.
-
3. Мотивация и повышение эффективности системы оплаты труда в нефтегазовой компании.
Бюджетирование и эффективное управление затратами на персонал, оптимизация численности. Внедрение коллегиального рассмотрения и утверждения оценок индивидуальной результативности («Комитет по талантам»). Связь мотивации с основными бизнес-процессами компании. Разработка ценностного предложения сотруднику. Мотивация топ-менеджмента.
-
4. Управление изменениями при работе с персоналом. Ключевые проблемы изменений. Какие бывают проекты изменений. Задачи проектного офиса.
Энергия изменений. Динамика и диагностика корпоративной культуры. Коммуникации при внедрении изменений и работа с группами влияния. Работа с сопротивлением. Поддержание изменений.
-
5. Роль HR в развитии мультидисциплинарных команд (МДК).
Организационная и управленческая координация для МДК. Совместный/коллективный рабочий процесс. Поведенческие аспекты взаимодействия. Подготовка будущих лидеров и трансформация подхода «командование и контроль». Стимулы изменений: коммуникации, сопричастность и обучение.
-
6. Научно-образовательные центры (НОЦ) в нефтегазовой отрасли; специфика взаимодействия ВИНК с образовательными учреждениями.
Российские и зарубежные проекты-аналоги: почему результаты разные? НОЦ глазами молодежи и молодых талантов; роль проектов НОЦ в молодежной политике и социально-экономическом развитии северных регионов и городов.
-
7. Новые требования к руководителям в компаниях с матричной структурой.
Умение работать, используя модель влияния, а не прямого руководства. Лидерство преобладает над администрированием. Умение создавать команды. Умение согласовывать интересы. Мультидисциплинарные команды: на какие основные метрики и показатели нужно обратить внимание руководителю?