ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ЗНАНИЯ И ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — РОССИЙСКИМ НЕФТЯНИКАМ И ГАЗОВИКАМ
НОВОСТИ ИНСТИТУТА
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 2023/2024
5 февраля - 15 февраля 2024
Mini MBA: Мультидисциплинарные команды. Эффективное управление и коммуникация.
13 - 15 февраля 2024
Программа – тренинг: Эффективное управление и коммуникация. Публичные выступления
МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА
MBA: НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВЫЙ БИЗНЕС
Системное развитие компетенций, изучение лучшего российского и международного опыта и практик нефтегазового бизнеса
12
месяцев обучения6
модулей25
мировых экспертов12
стран
Диплом о профессиональной переподготовке и международные сертификаты
1300 ВЫДАЮЩИХСЯ ВЫПУСКНИКОВ
Работа в едином методологическом пространстве с мировыми лидерами:
уникальная команда экспертов из 12 стран
Динамичный формат обучения Blended Learning:
Онлайн-лекции и очные модули обучения в Москве
Теория, анализ бизнес-кейсов, дискуссии, тренинги, дипломный проект
Учебно-тематический план программы
1. СТРАТЕГИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Мировой нефтегазовый бизнес: конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам.
Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.
Основные организационные модели международных и мировых нефтегазовых компаний – актуальные тенденции.
Активы нефтегазовых компаний и ценовые риски: влияние колебаний цен и пути снижения чувствительности.
2. ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ 1000 ПРОЕКТАМИ
Система управление крупными капитальными проектами.
Организационные структуры проектов. Требования к ключевым проектным компетенциям. Правила ресурсного планирования проектов.
План реализации проекта. Типовые процессы, процедуры и инструменты реализации проектов. Система управления рисками.
Специфика организации тендера, заключения крупных контрактов на услуги по проектированию и строительству. Организация поставок материалов и оборудования.
Организация проектного контроля. Методы измерения прогресса проектов. Отчетность проекта.
Организация процесса «Проектирование – Поставки – Строительство».
3. АНАЛИЗ РИСКОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественная оценка рисков, Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании.
Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.
Подготовка решений. Что можно назвать хорошим решением?
Бизнес-кейс «Принятие решений и анализ рисков в нефтегазовом бизнесе».
Бизнес-кейс «Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ».
Осуществляя выбор: механика и психология здравого рассуждения.
4. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?
Цифровая трансформация нефтяных и газовых компаний. Интегрированные операции и построение междисциплинарной среды взаимодействия для выработки оптимального решения.
Реализация программы ИО и дистанционные методы управления добычей нефти и газа. Развитие компетенций и лидерства.
Повышение эффективности добычи нефти и газа, качества выполняемых работ на основе интегрированных операций.
5. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды.
Lean в нефтегазовых и сервисных компаниях: зачем меняться?
Роль лидеров. Лидеры компаний должны наставлять, помогать, нарабатывать и побуждать инновационное мышление.
Внедрение Lean и системное мышление: понять и подходить к бизнесу как к системе.
Бизнес-кейс «Практика внедрения Lean в нефтегазовой компании: эволюция в лидера отрасли».
6. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ЛИДЕРА
Новые тенденции в управлении энергетических компаний.
Лидерство и эффективное управление в условиях изменений.
Dynamic Leader Framework.
Управление эмоциями как ключевой фактор успеха в бизнесе: эмоциональный интеллект руководителя.
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА
основан в 1999 году
выпускников
дипломов MBA -
профессиональной переподготовки
членов Клуба исследователей скважин
cтран – инновационные туры руководителей
РЕКТОР ИНСТИТУТА
Шагиев Рустем Рудольфович
кандидат технических наук, доктор экономических наук
Окончил с отличием Уфимский нефтяной институт, кандидат технических наук. Диссертация – «Разработка и совершенствование методов контроля за разработкой газоконденсатных месторождений на основе использования текущей промысловой информации (на примере Астраханского месторождения)», научный руководитель – академик А.Х. Мирзаджанзаде.
Выпускник Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации и Гарвардской школы бизнеса (США). Докторская диссертация – «Особенности и проблемы управления нефтяными компаниями в переходной экономике», научный консультант - академик А.Г. Аганбегян.
Занимался научными проблемами освоения нефтегазовых месторождений – Уренгойское, Астраханское и Тенгиз. Принимал участие в проектах реорганизации и развития бизнеса компаний ЛУКОЙЛ, Славнефть, Сибнефть и Татнефть.
Руководитель проектов по созданию Государственных стандартов и регламентов: ГТ ППК 01/39 «Менеджер нефтегазового бизнеса», РД 153-39.0- 109-01 «Методические указания по комплексированию и этапности выполнения геофизических, гидродинамических и геохимических исследований нефтегазовых месторождений».
Автор более 50 научных трудов и 130 образовательных программ, проведенных в России и 28 странах
мира. Изданы монографии «Интегрированные нефтегазовые компании» и «Человеческие ресурсы нефтегазовых
компаний».
За большой личный вклад в развитие ТЭК и многолетний добросовестный труд награжден Почетной грамотой
Министерства энергетики Российской Федерации.
Технические и управленческие компетенции
для инновационного развития нефтегазового комплекса России:
Мировой опыт управления проектами на суше и на море
Цифровая трансформация нефтегазовых компаний и интеллектуальные месторождения
Декарбонизация
Повышение производственной и операционной эффективности, Lean в нефтегазовой отрасли
Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе
Стратегия и структурная диверсификация, управление изменениями
Нефтегазовый бизнес и лидерство, управление инновациями
Преподаватели
Преподаватели – более 250 экспертов из России и 15 стран мира, в том числе и 80 докторов наук.
Преподаватели имеют практический опыт руководства проектами и консультирования в компаниях Baker Hughes, BP, Chevron, ConocoPhillips, Газпром, Equinor, ExxonMobil, Emerson, Hess, ЛУКОЙЛ, Maersk, OMV, PETRONAS, PDO, Роснефть, Santos, Shell, Suncor, Татнефть, Total, Транснефть, USGS; научно-практической работы в университетах ВШЭ, Delft, Leoben, МГИМО, МГУ, Stanford, Stavanger, TAMU, Финансовый университет и др.
Образовательные проекты для нефтегазовых и сервисных компаний
MBA: Нефтяной и газовый бизнес
Системные знания о ключевых аспектах управления нефтегазовым бизнесом, лучших отечественных и зарубежных практиках
Управленческие компетенции в области стратегического мышления, лидерства, принятия решений, повышения производственной эффективности, разбор технологических и бизнес-кейсов
Дипломное проектирование – вклад в развитие корпоративной системы управления знаниями
Расписание модулей в Москве – 2023/2024
2023: 26 — 28 сентября | 14 — 16 ноября | 19 — 21 декабря
2024: 13 — 15 февраля | 26 — 28 марта | 22 — 24 мая
24 — 26 сентября | 12 — 14 ноября | 17 — 19 декабря
Программа разработана для руководителей нефтегазовых компаний, высшего и среднего звена управления, резерва управленческих кадров, высокопотенциальных сотрудников.
Начиная с 2019 года, программа проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.
с 1999 года
более 1300 выпускников программы
для 90% программа стала важной ступенью карьерного роста
более 200 генеральных директоров и руководителей высшего звена
Специализация выпускников
143
77
15
32
42
44
143
77
44
32
15
Структура программы
6 учебных модулей (250 акад. час.) зарубежная стажировка (40 акад. час)
10 основных тем в области экономики и управления
6 технологических и бизнес-кейсов
6 тренингов личной эффективности
разработка итогового проекта
2 зарубежные стажировки
ТЕМАТИКА УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ
1.
Стратегии нефтегазовых компаний: развитие технологий и экстраполяция текущих тенденций. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе. Инновационная деятельность.
Стратегии нефтегазовых компаний: развитие технологий и экстраполяция текущих тенденций. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе. Инновационная деятельность.
Интеллектуальные месторождения: лидерство и операционная эффективность. Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии и инновационные команды, повышение операционной эффективности.
2.
Экономика и регулирование нефтегазового бизнеса. Финансовый анализ и управление затратами.
Экономика и регулирование нефтегазового бизнеса. Финансовый анализ и управление затратами.
Экономическая теория и экономическая свобода. Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Стратегический финансовый менеджмент. Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Создание стоимости на основе принятия управленческих решений.
3.
Управление крупными капитальными проектами. Оценка эффективности инвестиций.
Управление крупными капитальными проектами. Оценка эффективности инвестиций.
Инвестиционный анализ. Критерии эффективности. Инвестиционная оценка в условиях неопределенности. Основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе.
4.
Нефтегазовый бизнес и лидерство. Развитие человеческого капитала. Принципы и задачи успешного бизнес-лидера.
Нефтегазовый бизнес и лидерство. Развитие человеческого капитала. Принципы и задачи успешного бизнес-лидера.
Лидерство и эффективное управление в условиях изменений. Корпоративная культура компании. Эмоциональный интеллект руководителя. Вдохновляющее лидерство. Ситуационное лидерство. Командообразование. Эффективные коммуникации. Стратегии и тактики поведения в конфликтах. Тайм-менеджмент.
5.
Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовой отрасли. Экология и безопасность.
Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовой отрасли. Экология и безопасность.
Управление организационными рисками. Управление безопасностью в нефтегазовой компании и оценка рисков производственных процессов – инструменты руководителя. Экологическая и климатическая политика – один из ключевых драйверов трансформации ТЭК. Нефтегазовая отрасль и охрана окружающей среды.
6.
Повышение производственной эффективности. Lean в нефтегазовой отрасли
Повышение производственной эффективности. Lean в нефтегазовой отрасли
Стратегическое управление нефтегазовой компанией. Лидерство и эффективное управление в условиях изменений. Оценка деятельности и мотивация персонала. Современные модели управления инновациями.
Международные стажировки
Изучение крупнейших нефтегазовых и энергетических проектов
Ознакомление с передовыми научно-исследовательскими и образовательными центрами
Лекции ведущих мировых экспертов
программ
стран мира
стажировок Executive MBA
программ для победителей молодежных научно-технических конференций
участников
КЛУБУ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ СКВАЖИН — 25 ЛЕТ!
основан в 1998 году как центр передовых знаний в области гидродинамических, геофизических и специальных исследований скважин, современных геотехнологий, бурения и заканчивания скважин, разработки и эксплуатации нефтегазовых месторождений.
.
Деятельность Клуба одобрена ЦКР Роснедр и ведущими нефтяными компаниями.
212 научно-практических семинаров
35 выездных семинаров в местах нефтедобычи
12 международных технологических симпозиумов
28стран
членов Клуба
публикаций
профессоров и главных экспертов отрасли
ОСНОВАТЕЛЬ КЛУБА
Шагиев Рудольф Гиндуллович
доктор технических наук, профессорРуководил Клубом исследователей скважин с момента основания в 1999 году до 2022 года. Признанный эксперт по проблемам повышения эффективности разработки нефтегазовых месторождений и гидродинамическим исследованиям скважин, автор 194 научных трудов на русском и французском языках, 3 монографий, в том числе книг «Исследование скважин по КВД», «Бумердес: исторические уроки советско-алжирского проекта», 22 учебных пособий и 7 авторских свидетельств и патентов, автор руководящих документов по разработке нефтегазовых месторождений. Почетный нефтяник Министерства энергетики РФ.
ТЕХНИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПEТЕНЦИИ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
Мультидисциплинарные команды в геологоразведке и добыче
Разработка месторождений ТРИЗ
Нетрадиционные запасы нефти и газа
Современная петрофизика и передовые исследования керна
Геологическое моделирование
Повышение эффективности разработки месторождений на поздней стадии
Инновационные технологии в бурении и заканчивании скважин, морские нефтегазовые проекты
Программа «Финансовый анализ и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании» для ПАО «Газпром нефть», Москва, декабрь 2017
Инновационный тур руководителей «Нефтегазовый бизнес и энергетическая политика Европы. Современные технологии разработки и управление R&D», Австрия, март 2018
Участники программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес - 44» и «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство», Москва, март 2019
Семинар для руководителей и главных технических экспертов ПАО «ЛУКОЙЛ» и АО «НК «Роснефть» «Передовые лабораторные исследования и специальный анализ керна», Москва, октябрь 2019
Победители научно-технической конференции молодых специалистов ПАО «Сургутнефтегаз», Калифорния, США, 2012
Инновационный тур руководителей, FUJITSU Digital Transformation Center, Токио, Япония, сентябрь 2019
Семинар «Лидерство и управление проектами в нефтегазовых компаниях» для руководителей ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», Урай, сентябрь 2019
Инновационный тур руководителей и слушателей «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», Maersk Training Center, Svendborg, Дания, октябрь 2018
Стажировка «Лидерство, управление проектами, развитие R&D и технологий в нефтегазовой отрасли» в Нидерландах, 2017.
Участники программ MBA/Mini MBA «Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе», Москва, 2018
Участники программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес - 48/49» и «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство», Москва, март 2022
Стажировка программы «Executive MBA: Нефтегазовые технологии и личная эффективность в ЮАР». Мыс Доброй Надежды.
Инновационный тур руководителей в Японии. Toyota Production System: встреча с вице-президентом Тойота