Главная Повышение квалификации MINI MBA: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЯХ

MINI MBA: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЯХ

Mini-MBA: Финансы нефтегазовых компаний. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов

Программа повышения квалификации «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес»,

проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса в течение 15 лет (более 1500 выпускников).

Программа «MBA: Нефтяной и газовый бизнес» ПАО «Сургутнефтегаз»

Система управления крупными капитальными проектами:

Проектное управление: обзор мирового рынка проектов. Современные методы управления крупными капитальными проектами. Понятие ценности проектов. Фазово-гейтовый процесс реализации проектов. Система принятия решений для крупных капитальных проектов. Ключевые показатели результативности (KPI). Управление проектами на основе международных стандартов.

Бизнес-кейс:

разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами. Обзор лучших международных практик.

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании:

Cистема экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств). Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях.

Построение системы стратегического финансового менеджмента

во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Использование инструментария управленческого учёта и бюджетирования для реализации стратегии компании. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.

Участники программы «Mini MBA: Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов», Москва, сентябрь 2023

Оценка эффективности инвестиций. Инвестиционный анализ

Основы инвестиционного анализа и российское законодательство. Показатели оценки эффективности инвестиций. Формирование денежных потоков инвестиционных проектов и определение ставки дисконта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска. Теория временной стоимости денег. Принятие инвестиционных решений на основе показателей эффективности.

Практикум.

Разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения.

Тренинг «4 роли руководителя».

Роли и лидерство в команде. Ролевой репертуар руководителя: Вдохновитель/Администратор/Переговорщик/Коуч. Инструменты эффективного решения задач, методы управления межличностными отношениями и поведением сотрудников, умение найти подход, основываясь на личностной и профессиональной уникальности сотрудника, разбор типичных ошибок, реальные случаи и кейсы.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний.
Резерв кадров на руководящие должности.
Выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Программа включает трехдневную очную сессию в Москве и 4 онлайн-занятия.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.

Управление экономическим подразделением, планирование, управленческий учет, Евразия Менеджмент

Корпоративная программа для руководителей экономических подразделений БК «Евразия»

Структура программы:

Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (экономика и финансы; инвестиционный анализ; управление проектами).
Разбор бизнес-кейса с участием международных экспертов: изучение лучшего международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний.
Тренинги личной эффективности.

Учебно-тематический план программы (40 акад. час.)

1.

Международные энергетические рынки. Кратко- и среднесрочные перспективы мирового рынка нефти. Цены на нефть, бензин, газ. Роль технологий и энергополитики. Направления трансформации энергетических рынков.
2.

Построение системы стратегического финансового менеджмента во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Использование инструментария управленческого учёта и бюджетирования для реализации стратегии компании. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.
3.

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств). Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Анализ финансовой отчетности компании. Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь. Использование показателя ROАCE на предприятиях нефтегазового комплекса. Кейс: «Современная аналитика данных отчетности нефтегазовых компаний».
4.

Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и аналитические центры; связь с организационной структурой компании. Классификация ЦФО. Управление прибыльностью бизнеса и информация для принятия эффективных управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат (расходов) и финансовых результатов – CVP. Activity based costing (функционально-стоимостной анализ). Ключевые этапы и понятия ABC, отличие от традиционных методов распределения затрат, проекты по внедрению ABC, перспективы использования.
5.

Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Максимальное повышение стоимости актива путем целенаправленного управления скважиной и разработкой залежи – WRM (Well and Reservoir Management).
6.

Управление проектами на основе международных стандартов. Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Понятие ценности проектов. Общие представления о фазово-гейтовом процессе реализации проектов. Система принятия решений для крупных капитальных проектов. Базовые стратегии реализации проектов. Ключевые показатели результативности проектов (KPI). Наиболее распространенные международные организационные структуры проектов. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта. Правила ресурсного планирования проектов. План реализации проекта. Система управления рисками. Организация проектного контроля. Методы измерения прогресса проектов. Отчетность проекта.
7.

Портфельный подход, управление аджайл-командами. Изменение кадровой политики, новые требования к руководителям компании, новые ключевые компетенции, новые формы обучения и развития персонала. Коучинг.
8.

Тренинг «Построение эффективной проектной команды». Динамика командного взаимодействия. Типы лидеров. Лидерские/менеджерские роли и эффективная команда по методологии Адизеса. 4 роли руководителя. Роли в команде по методологии Белбина. Метод 6 Шляп. Организационная культура. Лучшие практики по организации внутреннего взаимодействия в проектной команде. Междисциплинарные и мультикультурные команды. Организации будущего: новая система управления в Бирюзовых компаниях. Шахматные стратегии в управлении инновационными командами.