Обучение, Lean-бережливое производство, бизнес-коммуникация

Mini MBA: Операционная эффективность. Управление и коммуникация

Программа повышения квалификации «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес»,

проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса в течение 15 лет (более 1500 выпускников).

Стажировка в Японии, Японская система менеджмента

Инновационный тур руководителей в Японию. Посещение завода компании Yokogawa, Кофу, 2019

Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды.

Нефтегазовая отрасль и развитие программ повышения операционной эффективности. Организационные инновации и повышение эффективности в бурении, добыче, сервисе, техническом обслуживании и ремонте, оптимизации транспортной службы и др.

Бизнес-кейс с участием международных экспертов (США, Япония): роль лидеров.

Лидеры компаний должны наставлять, помогать, нарабатывать и побуждать инновационное мышление. Внедрение Lean и системное мышление. Практика внедрения Lean: эволюция в лидера отрасли.

Эффективная коммуникация и публичные выступления.

Власть и аксиомы эффективной коммуникации: развитие практических навыков построения коммуникации с целью достижения максимальной эффективности деловых контактов. Тактика ведения деловых переговоров и разрешения конфликтов. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний.
Резерв кадров на руководящие должности.
Выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации и Международный сертификат об обучении.

LEAN в нефтегазовой отрасли, Зарубежнефть

Семинар «Lean в нефтегазовой отрасли: достигая успеха без оглядки на цену» для руководителей АО «Зарубежнефть».

Структура программы:

Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; финансы и инвестиции; управление проектами; риск-менеджмент и принятие решение; HR-стратегия).
Разбор бизнес-кейса с участием международных экспертов: изучение лучшего международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний.
Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы (40 акад. час.)

1.

Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии и инновационные команды, повышение операционной эффективности. Актуальные задачи развития инновационного комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Инновационное развитие в нефтегазовом бизнесе: направления развития.
2.

Операционная эффективность и LEAN в нефтегазовой отрасли: лучший отечественный и мировой опыт. Методология «бережливого» производства. Производительность труда и анализ эффективности бизнес-процессов: производственная система Toyota как ключ к высокой производительности труда. Система управления, построенная по принципам Лин (Lean Management System). Lean в нефтегазовых и сервисных компаниях: зачем меняться? Проекты внедрения Лин: с чем сталкиваются нефтегазовые компании на&практике. Бизнес-кейс. Разработка месторождений ТРИЗ: достигая успеха, без оглядки на цену. Операционные результаты и направления дальнейшего развития. Организационные лидеры: «Армия решателей проблем».
3.

Создание стоимости на основе принятия управленческих решений. Основные факторы, влияющие на стоимость компании. Как оценивается стоимость компаний? Обзор основных методов оценки. Система управления эффективностью бизнеса BPM – Business Performance Management. Архитектура, цели системы BPM, методики построения и внедрения. VBM – Value Based Management. Концепция управления, основанного на стоимости.
4.

Брендинг как основа коммуникационной концепции маркетинга. Бренд-менеджмент. Нужен ли бренд на b2b рынке? Позиционирование. Управление постоянством бренда во времени. Концепция жизненного цикла бренда. Управление системами брендов. Измерение капитала бренда. Построение личного бренда.
5.

Имидж руководителя, деловой этикет и коммуникативный имидж. Алгоритм процесса имиджирования и слагаемые успешного имиджа руководителя. Осознанный выбор руководителем модели поведения для формирования необходимого имиджа для достижения целей.
6.

Мастерская «Современные модели управления инновациями». Развитие и целостная инновационная деятельность. Фундаментальные типы инноваций. Создание инновационной среды («пространство инноваций») в компании. Условия успешной инновационной деятельности и технологий управления развитием компании. Как конструктивно соединить идеи развития и инновационной деятельности.
7.

Тренинг «Публичное выступление». Структура выступления: подготовка и импровизация. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие. Мнемотехники и речевые техники. Работа со вниманием (удержание внимания аудитории; тренировка концентрации внимания). Развитие навыков саморегуляции и снятия стресса с помощью дыхательных, телесных и психоэмоциональных техник. Подготовка презентации в Power Point.

Распечатать

MiniMBA: Операционная эффективность. Управление и коммуникация