Главная Повышение квалификации MINI MBA: АНАЛИЗ РИСКОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В НЕФТЕГАЗОВОМ БИЗНЕСЕ

MINI MBA: АНАЛИЗ РИСКОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В НЕФТЕГАЗОВОМ БИЗНЕСЕ

Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений
в нефтегазовом бизнесе

Программа повышения квалификации «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес»,

проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса в течение 15 лет (более 1500 выпускников).

Программа «MBA: Нефтяной и газовый бизнес» для ПАО «Сургутнефтегаз». Бизнес кейс «Принятие решений и анализ рисков в нефтегазовом бизнесе».

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе.

Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.

Бизнес-кейс: Принятие решений и анализ рисков в нефтегазовом бизнесе.

Принятие решений в условиях неопределенности. Качество принимаемых решений на различных уровнях. Отношение к риску (геологоразведка, бурение, обустройство). Построение деревьев решений.

Качество принимаемых решений. Отношение к риску. Как справиться с неопределенностью – ценность и стоимость информации (Value of Information).

Субъективное восприятие риска и влияние на управленческие решения при поиске, разведке и добыче углеводородов.

Управление конфликтами и сопротивлением.

Методика и тактики поведения в конфликтах. Стресс-менеджмент. Проведение переговоров.

Системное мышление и принятие решений.

Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний.
Резерв кадров на руководящие должности.
Выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Программа включает трехдневную очную сессию в Москве и 4 онлайн-занятия.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.

Mini MBA: Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовой отрасли

Структура программы:

Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (риск-менеджмент и принятие решение; производственная безопасность).
Разбор бизнес-кейса с участием международных экспертов: изучение лучшего международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний.
Тренинг личной эффективности.

Учебно-тематический план программы (40 акад. час.)

1.

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Классификация и основные виды рисков: страновые, политические, юридические, репутационные, инвестиционные, операционные, технологические, техногенные, рыночные (ценовые), финансовые (в том числе, валютные и кредитные), налоговые, риски персонала. Оценка готовности к риску и основные способы управления рисками: введение лимитов, нормирование, мониторинг, страхование, хеджирование, реальные опционы и др.
2.

Качественная оценка рисков. Методы идентификации и разработка матрицы рисков. Реагирование на риск: определение и разработка мероприятий по предотвращению либо уменьшению рисков.
Задачи, решаемые при управлении рисками: объективное ранжирование проектов; обоснованность решений по хеджированию поставок; уменьшение волатильности прибыли, снижение непредвиденных убытков; повышение финансовой устойчивости; получение кредитного рейтинга; оптимизация налогов за счет волатильности доходов. Формирование реестра рисков компании. Ранжирование рисков. Определение «держателей» рисков. Формирование системы мониторинга рисков, отчетности. Карточка рисков, анализ, актуализация реестра.
3.

Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов. Разбор практических кейсов. Использование метода аналитической иерархии (AHP) в задачах перевода качественных суждений экспертов о рисках нефтегазового проекта в количественные метрики (оценки). Применение байесовских методов анализа рисковых событий нефтегазового проекта с учетом качества проведенных в прошлом прогнозов. Практика работы со статистической информацией, ее обработка и использование в количественном анализе рисков нефтегазового проекта в условиях малых выборок (метод «бутстреп»). Использование дерева решений и показателя ожидаемой стоимости EMV при решении задач анализа рисков нефтегазовых проектов (случай ограниченного числа исходов). Использование методологии освоенного объёма в задачах оценки рисков, а также прогнозирования сроков и затрат на реализацию нефтегазового проекта.
4.

Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ. Разбор практических кейсов. Оценка экономической целесообразности нефтегазового проекта с точки зрения требуемой информации/данных, расчетов, используемых технологий, сделанных предположений. Управление рисками при строительстве скважин. Необходимость внедрения и специфика процедуры управления рисками для определенных видов скважин, её составляющие и ограничения. Обзор задачи проведения ГТМ на примере интенсификации добычи, проведения реперфорации и обработки призабойной зоны, проведения ГРП, перевода на вышележащий горизонт. Принцип действия ГТМ и получение эффекта от ГТМ. Необходимая информация для проведения ГТМ и методы ее получения. Стоимость получения информации. Ценность информации. Использование деревьев решений для планирования исследований. Оценка рисков. Ранжирование ГТМ. Формирование портфеля ГТМ.
5.

Управление безопасностью в нефтегазовой компании и оценка рисков производственных процессов – инструменты руководителя. Текущая ситуация в нефтегазовой промышленности. Основные уровни оценки рисков: оценка рисков на рабочих местах и оценка рисков производственных процессов. Типичные ошибки оценки риска, человеческий фактор. Методики HAZID, HAZOP, BOW-TIE: основные характеристики, алгоритм, практика применения.
6.

Нефтегазовая отрасль и охрана окружающей среды (ООС). Экологическая политика и международные стандарты HSE. Система управления вопросами ООС на предприятиях нефтегазовой отрасли. Роль высшего руководства и вовлечение производственной вертикали управления в вопросы ОТ, ПБ и ООС. Риск-ориентированный подход к управлению ОТ, ПБ и ООС: что требуется отрасли? Организация производственного экологического мониторинга и контроля на лицензионных участках. Экологическая безопасность. Требования экологического законодательства Российской Федерации. Обращение с отходами производства и потребления, водопользование и водоотведение, использование и охрана водных объектов, выбросы в атмосферу и охрана атмосферного воздуха, использование и охрана земель. Подготовка экологической отчетности, расчет платежей за негативное воздействие на окружающую среду. Государственный экологический контроль.
7.

Налогообложение российской нефтегазовой отрасли. Налоговая политика и реформа налогового законодательства в нефтегазовом секторе. НДД. Минимизация налоговых рисков.
8.

Управление организационными рисками. Мастерская-тренинг «Технология решения организационных проблем деятельности».Теория и практика разрешения проблем высокой неопределенности; практический пошаговый алгоритм решения проблем; формирование культуры конструктивного мышления.
9.

Тренинг «Принятие решений». Осуществляя выбор: механика и психология здравого рассуждения. Навыки принятия аргументированных управленческих решений. Структурированный подход к принятию решений. Основные инструменты. Интуиция при принятии решений. Типичные ошибки при принятии решений. Модели – основа принятия решения. Психология принятия решений. Проблемы и сложности при принятии решений, вызванные человеческим фактором. Когнитивные модели и когнитивные искажения.
10.

Тренинг «Стресс-менеджмент: методика и тактики поведения в конфликтах». Функции конфликтов: позитивные и негативные. Критические жизненные ситуации. Типологии и формула конфликта. Стратегии поведения менеджера при разрешении конфликтов, условия успешности. Управление сопротивлением по Ансоффу. Управление сопротивлением по Коттеру. Как руководителю не создавать напряженность и конфликтные ситуации в коллективе. Правила поведения для конфликтных людей, типичные ошибки конфликтующего человека. Кодекс поведения в конфликтах. «Паспорт проблемы». Профилактика стресса. Принципы и практика осознанности. Позитивное мышление.
11.

Тренинг «Системное мышление». Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.