Главная Повышение квалификации Эффективное управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании

Эффективное управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании

Управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании

Программа повышения квалификации руководителей экономических служб, БК Евразия

Программа повышения квалификации руководителей экономических служб БК «Евразия», Москва

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании:

Cистема экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств). Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях.

Построение системы бюджетного управления в нефтегазовой компании

Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Использование инструментария управленческого учёта и бюджетирования для реализации стратегии компании. Activity based costing (функционально-стоимостной анализ).

Оценка эффективности инвестиций. Инвестиционный анализ: практикум

Основы инвестиционного анализа и российское законодательство. Показатели оценки эффективности инвестиций. Формирование денежных потоков инвестиционных проектов и определение ставки дисконта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска. Теория временной стоимости денег. Принятие инвестиционных решений на основе показателей эффективности.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.

Финансовый анализ и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании, ПАО Газпром нефть

Программа «Финансовый анализ и повышение эффективности деятельности нефтегазовых компаний» для руководителей экономических служб ПАО «Газпром нефть»

Учебно-тематический план программы (24 акад. час.)

1.

Построение системы стратегического финансового менеджмента во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Использование инструментария управленческого учёта и бюджетирования для реализации стратегии компании. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.
2.

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании. Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств). Основные современные направления финансового менеджмента и анализа в нефтегазовых компаниях. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Анализ финансовой отчетности компании. Основные аналитические показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности и их взаимосвязь. Использование показателя ROАCE на предприятиях нефтегазового комплекса. Кейс: «Современная аналитика данных отчетности нефтегазовых компаний».
3.

Современные подходы к построению системы бюджетного управления. Финансовая структура компании. Варианты построения, центры финансовой ответственности (ЦФО) и аналитические центры; связь с организационной структурой компании. Классификация ЦФО. Управление прибыльностью бизнеса и информация для принятия эффективных управленческих решений. Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат (расходов) и финансовых результатов – CVP. Activity based costing (функционально-стоимостной анализ). Ключевые этапы и понятия ABC, отличие от традиционных методов распределения затрат, проекты по внедрению ABC, перспективы использования.
4.

Практикум: оценка эффективности инвестиций в нефтегазовой отрасли. Разбор и решение кейсов, демонстрирующих основные особенности оценки эффективности проектов в нефтегазовом секторе: построению профилей добычи УВ, оценке остаточного пластового давления для определения моментов ввода и стоимости ДКС, оценке капитальных и эксплуатационных затрат, возникающих на этапе разработки месторождения.