Главная Повышение квалификации Mini MBA: Мультидисциплинарные команды. Управление и коммуникация

Mini MBA: Мультидисциплинарные команды. Управление и коммуникация

Mini MBA: Мультидисциплинарные команды. Эффективное управление и коммуникация.

Программа повышения квалификации «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес»,

проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса в течение 15 лет (более 1500 выпускников).

Стажировка в Японии, Японская система менеджмента

Инновационный тур руководителей в Японию. Посещение завода компании Yokogawa, Кофу, 2019

Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе: отечественный и мировой опыт.

Лучшие практики формирования мультидисциплинарных команд в международных компаниях и современные подходы к развитию лидерского потенциала.

Управление изменениями в компании.

Какие бывают проекты изменений? Энергия изменений. Разработка, внедрение и поддержка изменений. Корпоративная культура.

Тренинг «Современные методики командной работы».

«Мозговой штурм» на тему изменений, которые необходимо внедрять для повышения эффективности работы мультидисциплинарных команд, о факторах успеха и возможных рисках, связанных с их внедрением.

Эффективная коммуникация и публичные выступления.

Власть и аксиомы эффективной коммуникации: развитие практических навыков построения коммуникации с целью достижения максимальной эффективности деловых контактов. Тактика ведения деловых переговоров и разрешения конфликтов. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний.
Руководители и участники мультидисциплинарных команд нефтегазовых компаний.
Резерв кадров на руководящие должности.
Выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Программа включает трехдневную очную сессию в Москве и 4 онлайн-занятия.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.

Мультидисциплинарные команды. ЛУКОЙЛ-Инжиниринг. Тула

Программа «Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы» для руководителей и специалистов ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Встреча с мэром города Тула Слюсаревой Ольгой Анатольевной, шоссейной и трековой велогонщицей, олимпийской чемпионкой, шестикратной чемпионкой мира, семикратной чемпионкой Европы. Тула, 2022 г.

Структура программы:

Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (бизнес-коммуникации, организация командной работы, управление изменениями).
Разбор бизнес-кейса с участием международных экспертов: изучение лучшего международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний.
Тренинги личной эффективности.

Учебно-тематический план программы (40 акад. час.)

1.

Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии и инновационные команды, повышение операционной эффективности. Актуальные задачи развития инновационного комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Инновационное развитие в нефтегазовом бизнесе: направления развития.
2.

Лидерство и эффективное управление в условиях изменений. Новые проблемы и тенденции в управлении энергетических компаний. Развитие организаций и корпоративное управление. Проблема минимизации расходов. Типы организаций и стили управления. Компетенции успешных руководителей. Директивные и недирективные методы руководства. Ситуационное лидерство. Антикризисное управление. Стратегии разрешения конфликтов. Нестандартные способы мотивации.
3.

Управление изменениями. Ключевые проблемы изменений. Какие бывают проекты изменений. Задачи проектного офиса. Энергия изменений. Динамика и диагностика корпоративной культуры. Коммуникации при внедрении изменений и работа с группами влияния. Работа с сопротивлением. Поддержание изменений. 5 советов Адизеса.
4.

Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе: отечественный и мировой опыт. Цели и задачи формирования мультидисциплинарных команд (МДК) в геологоразведке, добыче и исследованиях. Лучшие практики формирования мультидисциплинарных команд в крупнейших международных компаниях и современные подходы к развитию лидерского потенциала. Современные методики командной работы.
5.

Имидж руководителя, деловой этикет и коммуникативный имидж. Алгоритм процесса имиджирования и слагаемые успешного имиджа руководителя. Осознанный выбор руководителем модели поведения для формирования необходимого имиджа для достижения целей.
6.

Мастерская «Современные модели управления инновациями». Развитие и целостная инновационная деятельность. Фундаментальные типы инноваций. Создание инновационной среды («пространство инноваций») в компании. Условия успешной инновационной деятельности и технологий управления развитием компании. Как конструктивно соединить идеи развития и инновационной деятельности.
7.

Тренинг «Публичное выступление». Структура выступления: подготовка и импровизация. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие. Мнемотехники и речевые техники. Работа со вниманием (удержание внимания аудитории; тренировка концентрации внимания). Развитие навыков саморегуляции и снятия стресса с помощью дыхательных, телесных и психоэмоциональных техник. Подготовка презентации в Power Point.