Главная Повышение квалификации MINI MBA: Управление человеческими ресурсами в нефтегазовой компании

MINI MBA: Управление человеческими ресурсами в нефтегазовой компании

Mini MBA: Управление человеческими ресурсами в нефтегазовой компании

Программа повышения квалификации «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес» разработана на базе программы «MBA: Нефтяной и газовый бизнес»,

проводимой Московским институтом нефтегазового бизнеса в течение 15 лет (более 1500 выпускников).

Программа отвечает требованиям нового профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного 09 марта 2022 года.

Программа «Эффективное управление, мотивация и оплата труда в нефтегазовой компании: отечественный и зарубежный опыт», ПАО «Сургутнефтегаз».

Новые требования к руководителям нефтегазовых компаний:

трансформация кадровой политики. Изменение приоритетов в управлении персоналом и новые ключевые компетенции. Эволюция организационного развития в нефтегазовой отрасли. Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе.

Мотивация и построение эффективной системы оплаты труда в нефтегазовой компании.

Бюджетирование и эффективное управление затратами на персонал. Разработка ценностного предложения сотруднику (Employee Value Proposition). Управление индивидуальной результативностью. Комитет по талантам.

Обучение и развитие персонала. Программы наставничества.

Планирование преемственности. Обучение и подготовка лидеров: методология компании Shell. Три измерения лидерства: профессиональные навыки, поведенческие навыки, навыки для будущего. Мировой опыт наставничества в нефтегазовой отрасли: как предоставить молодым людям возможность напрямую взаимодействовать с ведущими отраслевыми экспертами для обсуждения основных вопросов и использования их опыта, ожиданий и предложений.

Экспресс-диагностика «Готов на все 100! Энергия, здоровье, нефтегазовый бизнес»:

программы здоровья и корпоративного благополучия для работников (Well-Being).

Целевая аудитория:

Руководители подразделений и высокопотенциальные сотрудники нефтегазовых компаний.
Резерв кадров на руководящие должности.
Выпускники программы ПНГБ и Executive MBA.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Программа включает трехдневную очную сессию в Москве и 4 онлайн-занятия.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.

Стажировка НОВАТЭК в Баку и Астрахани, КУЦ ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть, 2021

Стажировка ПАО «НОВАТЭК» в Баку и Астрахани, Корпоративный учебный центр, Астрахань, 2021

Структура программы:

Теоретический блок: фокус на выбранных ключевых дисциплинах (стратегическое управление; правовое регулирование недропользования; лидерство).
Разбор бизнес-кейса с участием международных экспертов: изучение лучшего международного опыта и практик нефтегазового бизнеса.
Решение практических кейсов по ключевым дисциплинам.
Выступления экспертов отрасли и менеджеров нефтегазовых компаний.
Тренинги личной эффективности.

Учебно-тематический план программы (40 акад. час.)

1.

Мировой опыт и интегрированные HR-системы в нефтегазовых компаниях. Развитие мировой нефтегазовой отрасли и роль человеческого капитала, изменение приоритетов в управлении персоналом российских и мировых нефтегазовых компаний. Основные организационные модели международных и мировых нефтегазовых компаний – актуальные тенденции. Эволюция организационного развития в нефтегазовой отрасли. Изменение организационного мышления: успешные стратегии управления инновационной командой.
2.

Лучшие отраслевые HR-практики. Бизнес-кейс: анализ наиболее распространенных организационных моделей (BP, Exxon, ННК, Eni, Total). Типы организаций и стили управления. Задачи совершенствования корпоративного управления. Сравнительный анализ ключевых различий в практиках руководства и организационных культурах российских и зарубежных (США, Канада, Мексика, Бразилия, Китай, Малайзия, страны Европы и Ближнего Востока) компаний. Dynamic Leader Framework – развитие лидерских компетенций по модели Шеврона. Взаимодействие науки и бизнеса: центры передовых знаний и опыта. Международный опыт создания технологий в предметных областях «проектирование и бурение скважин», «технологии морской добычи», «нефтегазовый инжиниринг» и др.
3.

Трудовое законодательство для руководителя. Организационно-правовые инструменты антикризисного управления персоналом. Управление рисками в кадровом менеджменте: реформа надзора и контроля в сфере труда. Новые правила дистанционной работы. Законодательство и актуальное состояние внедрения профессиональных стандартов: новые правовые подходы и позиции. Профессиональные стандарты в нефтегазовой отрасли.
4.

Мотивация и построение эффективной системы оплаты труда в нефтегазовой компании. Разработка корпоративных систем оплаты труда. Бюджетирование и эффективное управление затратами на персонал. Разработка ценностного предложения сотруднику (Employee Value Proposition). Управление индивидуальной результативностью. Комитет по талантам.
5.

Система управления талантами в нефтегазовой компании. Образовательные стандарты, исследовательские проекты, взаимодействие с бизнесом, международное сотрудничество. Подготовка кадров для высокотехнологичных компаний и R&D. Современные учебные центры. Управление талантами. Карьера руководителей. Компетенции линейных руководителей и развитие компетенций руководителей высшего звена. Многообразие подходов к работе с резервом и талантами (таланты и hipo, резерв молодых специалистов, целевой резерв и управленческий резерв, преемники). Обучение и развитие лидеров. Оценка 360. Коучинг. Вдохновляющее лидерство. Построение инновационной команды. Наставничество.
6.

Тренинг «Эмоциональный интеллект». Управление эмоциями как ключевой фактор успеха в нефтегазовом бизнесе. Развитие эмоциональных способностей. IQ и EQ. Способность выражать собственные чувства. Способность открыто высказывать убеждения и мысли. Способность защитить свои личные права. Ассертивное поведение. Эмпатия. Менеджмент отношений. Бизнес-коммуникация на разных уровнях взаимодействий.
7.

Тренинг «Готов на все 100!: как поднять жизненную энергию и не давать ей истощаться?». Современные модели Well-Being и развитие корпоративного IQ. Здоровье и поддержание оптимальной физической, интеллектуальной формы руководителя: экспресс-диагностика.