МЕЖДУНАРОДНАЯ ОНЛАЙН ПРОГРАММА MBA: НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВЫЙ БИЗНЕС – 48

14 сентября 2021 – 8 апреля 2022
Программа на русском языке с переводом с английского языка

12

месяцев обучения

6

модулей

25

мировых экспертов

12

стран

Диплом о профессиональной переподготовке и международные сертификаты

Программа репрезентативна своим составом международных экспертов, не замкнута в рамках одной страны, интегрирована в мировой нефтегазовый бизнес и позволит слушателям повысить свою экспертную ценность

Современная методика Virtual Instructor-Led Training (VILT)

Работа в едином методологическом пространстве с мировыми лидерами:

уникальная команда экспертов из 12 стран

Динамичный формат обучения:

два раза в неделю онлайн-лекции по 3 акад. час (теория, анализ бизнес-кейсов, дискуссии)

Возможность комбинировать с очными модулями обучения в Москве

Развитие ключевых компетенций будущего и изучение лучшего международного опыта и практик

Учебно-тематический план программы

1. СТРАТЕГИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Стратегии нефтегазовых компаний: развитие технологий и экстраполяция текущих тенденций. 18.05-02.06.2021
Мировой нефтегазовый бизнес: конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам.
Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.
Основные организационные модели международных и мировых нефтегазовых компаний – актуальные тенденции.
Активы нефтегазовых компаний и ценовые риски: влияние колебаний цен и пути снижения чувствительности.

2. ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ 1000 ПРОЕКТАМИ

Разработка высокоэффективных нефтяных активов: опыт управления 1000 проектами. 14-30.09.2021
Система управление крупными капитальными проектами.
Организационные структуры проектов. Требования к ключевым проектным компетенциям. Правила ресурсного планирования проектов.
План реализации проекта. Типовые процессы, процедуры и инструменты реализации проектов. Система управления рисками.
Специфика организации тендера, заключения крупных контрактов на услуги по проектированию и строительству. Организация поставок материалов и оборудования.
Организация проектного контроля. Методы измерения прогресса проектов. Отчетность проекта.
Организация процесса «Проектирование – Поставки – Строительство».

3. АНАЛИЗ РИСКОВ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Анализ рисков и принятие решений в геологоразведке, бурении и добыче. 02-25.11.2021
Управление рисками в нефтегазовом бизнесе. Качественная оценка рисков, Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании.
Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.
Подготовка решений. Что можно назвать хорошим решением?
Бизнес-кейс «Принятие решений и анализ рисков в нефтегазовом бизнесе».
Бизнес-кейс «Анализ рисков и принятие решений при строительстве скважин и выборе ГТМ».
Осуществляя выбор: механика и психология здравого рассуждения.

4. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе. 07-23.12.2021
Что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?
Цифровая трансформация нефтяных и газовых компаний. Интегрированные операции и построение междисциплинарной среды взаимодействия для выработки оптимального решения.
Реализация программы ИО и дистанционные методы управления добычей нефти и газа. Развитие компетенций и лидерства.
Повышение эффективности добычи нефти и газа, качества выполняемых работ на основе интегрированных операций.

5. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Операционная эффективность и Lean – бережливое производство при освоении месторождений. 25.01-10.02.2022
Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды.
Lean в нефтегазовых и сервисных компаниях: зачем меняться?
Роль лидеров. Лидеры компаний должны наставлять, помогать, нарабатывать и побуждать инновационное мышление.
Внедрение Lean и системное мышление: понять и подходить к бизнесу как к системе.
Бизнес-кейс «Практика внедрения Lean в нефтегазовой компании: эволюция в лидера отрасли».

6. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ЛИДЕРА

Принципы и задачи успешного бизнес-лидера. 22.03-08.04.2022
Новые тенденции в управлении энергетических компаний.
Лидерство и эффективное управление в условиях изменений.
Dynamic Leader Framework.
Управление эмоциями как ключевой фактор успеха в бизнесе: эмоциональный интеллект руководителя.

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА
основан в 1999 году

>15 000

выпускников

1 300

дипломов MBA -
профессиональной переподготовки

6 800

членов Клуба исследователей скважин

28

cтран – инновационные туры руководителей

РЕКТОР ИНСТИТУТА

Шагиев Рустем Рудольфович

кандидат технических наук, доктор экономических наук

Окончил с отличием Уфимский нефтяной институт, кандидат технических наук. Диссертация – «Разработка и совершенствование методов контроля за разработкой газоконденсатных месторождений на основе использования текущей промысловой информации (на примере Астраханского месторождения)», научный руководитель – академик А.Х. Мирзаджанзаде.
Выпускник Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации и Гарвардской школы бизнеса (США). Докторская диссертация – «Особенности и проблемы управления нефтяными компаниями в переходной экономике», научный консультант - академик А.Г. Аганбегян.
Занимался научными проблемами освоения нефтегазовых месторождений – Уренгойское, Астраханское и Тенгиз. Принимал участие в проектах реорганизации и развития бизнеса компаний ЛУКОЙЛ, Славнефть, Сибнефть и Татнефть.
Руководитель проектов по созданию Государственных стандартов и регламентов: ГТ ППК 01/39 «Менеджер нефтегазового бизнеса», РД 153-39.0- 109-01 «Методические указания по комплексированию и этапности выполнения геофизических, гидродинамических и геохимических исследований нефтегазовых месторождений».
Автор более 50 научных трудов и 130 образовательных программ, проведенных в России и 28 странах мира. Изданы монографии «Интегрированные нефтегазовые компании» и «Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний».
За большой личный вклад в развитие ТЭК и многолетний добросовестный труд награжден Почетной грамотой Министерства энергетики Российской Федерации.

Технические и управленческие компетенции
для инновационного развития нефтегазового комплекса России:

Мировой опыт управления проектами на суше и на море

Цифровая трансформация нефтегазовых компаний и интеллектуальные месторождения

Повышение производственной и операционной эффективности, Lean в нефтегазовой отрасли

Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе

Стратегия и структурная диверсификация, управление изменениями

Нефтегазовый бизнес и лидерство, управление инновациями

Преподаватели

Преподаватели – более 250 экспертов из России и 15 стран мира, в том числе и 80 докторов наук.

Преподаватели имеют практический опыт руководства проектами и консультирования в компаниях Baker Hughes, BP, Chevron, ConocoPhillips, Газпром, Equinor, ExxonMobil, Emerson, Hess, ЛУКОЙЛ, Maersk, OMV, PETRONAS, PDO, Роснефть, Santos, Shell, Suncor, Татнефть, Total, Транснефть, USGS; научно-практической работы в университетах ВШЭ, Delft, Leoben, МГИМО, МГУ, Stanford, Stavanger, TAMU, Финансовый университет и др.

Образовательные проекты для нефтегазовых и сервисных компаний

MBA: Нефтяной и газовый бизнес

Системные знания о ключевых аспектах управления нефтегазовым бизнесом, лучших отечественных и зарубежных практиках

Управленческие компетенции в области стратегического мышления, лидерства, принятия решений, повышения производственной эффективности, разбор технологических и бизнес-кейсов

Дипломное проектирование – вклад в развитие корпоративной системы управления знаниями

Расписание модулей в Москве – 2021

20 — 24 сентября | 8 — 12 ноября | 20 — 24 декабря

Программа разработана для руководителей нефтегазовых компаний, высшего и среднего звена управления, резерва управленческих кадров, высокопотенциальных сотрудников.

Начиная с 2019 года, программа проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Выдающиеся выпускники программы

с 1999 года

более 1300 выпускников программы

для 90% программа стала важной ступенью карьерного роста

более 200 генеральных директоров и руководителей высшего звена

Специализация выпускников

262
Высшее руководство
464
Геология и разработка

143

Экономика и финансы
51
Управление персоналом
98
Бурение

77

Нефтесервис

15

Энергетика
39
Инжиниринг, научное сопровождение

32

Поставки, логистика

42

Нефтепереработка, нефтехимия

44

Нефтепродуктообеспечение
464
Геология и разработка
262
Высшее руководство

143

Экономика и финансы
98
Бурение

77

Нефтесервис
51
Управление персоналом

44

Нефтепродуктообеспечение
42

Нефтепереработка, нефтехимия
39
Инжиниринг, научное сопровождение

32

Поставки, логистика

15

Энергетика

Структура программы

6 учебных модулей (250 акад. час.) зарубежная стажировка (40 акад. час)

10 основных тем в области экономики и управления 6 технологических и бизнес-кейсов 6 тренингов личной эффективности разработка итогового проекта 2 зарубежные стажировки

ТЕМАТИКА УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ

1.

Стратегии нефтегазовых компаний: развитие технологий и экстраполяция текущих тенденций. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе. Инновационная деятельность.

2.

Экономика и регулирование нефтегазового бизнеса. Финансовый анализ и управление затратами.

Нефтегазовый бизнес и энергетика будущего. Международные энергетические рынки. Роль технологий и энергополитики. Правовое регулирование недропользования в Российской Федерации. Налогообложение российской нефтегазовой отрасли.
3.

Оценка эффективности инвестиций. Управление крупными капитальными проектами.

4.

Нефтегазовый бизнес и лидерство. Развитие человеческого капитала.

5.

Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовой отрасли. Экология и безопасность.

6.

Повышение производственной эффективности. Lean в нефтегазовой отрасли

Международные стажировки

Изучение крупнейших нефтегазовых и энергетических проектов

Ознакомление с передовыми научно-исследовательскими и образовательными центрами

Лекции ведущих мировых экспертов

50

программ

28

стран мира

35

стажировок Executive MBA

7

программ для победителей молодежных научно-технических конференций

>750

участников

КЛУБ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ СКВАЖИН

основан в 1998 году как центр передовых знаний в области гидродинамических, геофизических и специальных исследований скважин, современных геотехнологий, бурения и заканчивания скважин, разработки и эксплуатации нефтегазовых месторождений.
.
Деятельность Клуба одобрена ЦКР Роснедр.

200 научно-практических семинаров

35 выездных семинаров в местах нефтедобычи

7 международных технологических симпозиумов

20стран

6800

членов Клуба

700

публикаций

250

профессоров и главных экспертов отрасли

РУКОВОДИТЕЛЬ КЛУБА

Шагиев Рудольф Гиндуллович

доктор технических наук, профессор

Признанный эксперт по проблемам повышения эффективности разработки нефтегазовых месторождений и гидродинамическим исследованиям скважин, автор 194 научных трудов на русском и французском языках, 3 монографий, в том числе книг «Исследование скважин по КВД», «Бумердес: исторические уроки советско-алжирского проекта», 22 учебных пособий и 7 авторских свидетельств и патентов, автор руководящих документов по разработке нефтегазовых месторождений. Почетный нефтяник Министерства энергетики РФ.

ТЕХНИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПEТЕНЦИИ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ

Разработка месторождений ТРИЗ

Нетрадиционные запасы нефти и газа

Современная петрофизика и передовые исследования керна

Геологическое моделирование

Повышение эффективности разработки месторождений на поздней стадии

Инновационные технологии в бурении и заканчивании скважин, морские нефтегазовые проекты

Программа «Финансовый анализ и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании» для ПАО «Газпром нефть», Москва, декабрь 2017

Инновационный тур руководителей «Нефтегазовый бизнес и энергетическая политика Европы. Современные технологии разработки и управление R&D», Австрия, март 2018

Участники программ «MBA: Нефтяной и газовый бизнес - 44» и «MiniMBA: Нефтегазовый бизнес и лидерство», Москва, март 2019

Семинар для руководителей и главных технических экспертов ПАО «ЛУКОЙЛ» и  АО «НК «Роснефть» «Передовые лабораторные исследования и специальный анализ керна», Москва, октябрь 2019

Победители научно-технической конференции молодых специалистов ПАО «Сургутнефтегаз», Калифорния, США, 2012

Инновационный тур руководителей, FUJITSU Digital Transformation Center, Токио, Япония, сентябрь 2019

Семинар «Лидерство и управление проектами в нефтегазовых компаниях» для руководителей ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», Урай, сентябрь 2019

Инновационный тур руководителей и слушателей «MBA: Нефтяной и газовый бизнес», Maersk Training Center, Svendborg, Дания, октябрь 2018

Стажировка «Лидерство, управление проектами, развитие R&D и технологий в нефтегазовой отрасли» в Нидерландах, 2017.

Семинар для технических экспертов ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ»«Передовые лабораторные исследования и специальный анализ керна». ФГБУ «ВНИГНИ»