Системное развитие компетенций
Получение передовых знаний нефтегазового бизнеса международного класса
План-график программ на 2025 год>>
#Анализ рисков #Экономика и финансы #Управление проектами #Управление персоналом #Цифровая трансформация
#MINI MBA: НЕФТЕГАЗОВЫЙ БИЗНЕС
#Семинары развития управленческих компетенций в Москве
#Программы развития технических компетенций и семинары Клуба исследователей скважин
#Корпоративные программы
Модульная программа «Мультидисциплинарные команды в геологоразведке и добыче нефти и газа — 2025»>>
Мировой опыт успешного решения задач геологического изучения и воспроизводства минерально-сырьевой базы, её рационального использования, охраны недр, повышения эффективности подготовки объектов для разработки, качества проектной документации, создания постоянно действующих геолого-технологических моделей разработки месторождений углеводородов, планирования и оценки эффективности методов увеличения нефтеотдачи, интенсификации добычи, освоения месторождений ТРИЗ свидетельствует о важнейшей роли мультидисциплинарных команд (МДК).
МДК создаются ведущими нефтегазовыми компаниями для работы над наиболее сложными и приоритетными проектами, непрерывного улучшения производственных процессов и технико-экономических показателей разработки месторождений.
Модули программы:
- «Мультидисциплинарные команды в геологоразведке и добыче, комплексных исследованиях для повышения эффективности освоения нефтегазовых месторождений». Москва, 16-18 апреля 2025 г.
- «Комплексные геолого-геофизические, гидродинамические и петрофизические исследования в цикле ценности по управлению скважинами, разработкой залежи, увеличению добычи углеводородов и запасов для максимального повышения стоимости активов». Санкт-Петербург, 27-29 мая 2025 г.
- «Мультидисциплинарные команды и принятие решений в геологоразведке и добыче нефти и газа. Оценка ценности и стоимости информации». Самара, 24-26 сентября 2025 г.
Развитие управленческих компетенций.
Mini MBA: «Нефтегазовый бизнес» (40 акад. час)
Mini MBA «Мультидисциплинарные команды. Управление и коммуникация»
18 — 20 февраля 2025 г.
#MiniMBA #Лидерство #Мультидисциплинарные команды
Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе: отечественный и мировой опыт.
Лучшие практики формирования мультидисциплинарных команд в международных компаниях и современные подходы к развитию лидерского потенциала. Современные методики командной работы.
Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии.
Актуальные задачи развития инновационного комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Инновационное развитие в нефтегазовом бизнесе: направления развития.
Эффективная коммуникация и публичные выступления.
Власть и аксиомы эффективной коммуникации: развитие практических навыков построения коммуникации с целью достижения максимальной эффективности деловых контактов. Тактика ведения деловых переговоров и разрешения конфликтов. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие.
Mini MBA «Стратегии нефтегазовых компаний. Международное сотрудничество и поворот на Восток»
25 — 27 марта 2025 г.
#MiniMBA #Лидерство
Мировой нефтегазовый бизнес:
конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам. Инвестиции в глобальные проекты. Использование энергии в современном обществе и экологические последствия. Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.
Планирование и стратегическое мышление.
Компании – лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде. Методика и основные задачи стратегического планирования.
Декарбонизация в нефтегазовой отрасли: мировой опыт, развитие технологий и организационных моделей.
Направления трансформации мировых энергетических рынков. Прогноз наиболее вероятных технологических, отраслевых, структурных преобразований нефтегазового бизнеса с учетом климатической повестки, изменения потребительских предпочтений общества, на фоне тренда на ответственное производство и потребление.
Принципы и задачи успешного бизнес-лидера. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала.
Подготовка лидеров для работы на международных нефтегазовых проектах. Бизнес-кейс: обучение и подготовка лидеров: методология компании Shell. Три измерения лидерства. Формула успешных организационных изменений. Управление эмоциями как фактор успеха в бизнесе – эмоциональный интеллект и создание позитивной среды развития.
Mini MBA «Нефтегазовый бизнес и лидерство. Управление персоналом в нефтегазовой компании»
27 — 29 мая 2025 г., Санкт-Петербург
#MiniMBA #Управление персоналом
Новые требования к руководителям нефтегазовых компаний:
трансформация кадровой политики. Изменение приоритетов в управлении персоналом и новые ключевые компетенции. Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе.
Мотивация и построение эффективной системы оплаты труда в нефтегазовой компании.
Бюджетирование и эффективное управление затратами на персонал. Разработка ценностного предложения сотруднику (Employee Value Proposition). Комитет по талантам.
Обучение и развитие персонала. Программы наставничества.
Планирование преемственности. Обучение и подготовка лидеров. Мировой опыт наставничества в нефтегазовой отрасли.
Экспресс-диагностика «Готов на все 100! Энергия, здоровье, нефтегазовый бизнес»:
программы здоровья и корпоративного благополучия для работников (Well-Being).
Mini MBA «Управление финансами в нефтегазовой компании. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Инвестиционные проекты»
16 — 18 сентября 2025 г.
#MiniMBA #Финансы #Проекты
Система управления крупными капитальными проектами:
Проектное управление: обзор мирового рынка проектов. Управление проектами на основе международных стандартов. Бизнес-кейс: разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами.
Построение эффективной проектной команды:
Роли и лидерство в команде. Динамика командного взаимодействия. Корпоративная культура. Лучшие практики по организации внутреннего взаимодействия в проектной команде. Междисциплинарные и мультикультурные команды.
Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании:
Cистема экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).
Построение системы стратегического финансового менеджмента
во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.
Mini MBA «Анализ рисков и принятие решений в бурении, геологоразведке и добыче»
18 — 20 ноября 2025 г.
#MiniMBA #Риск-менеджмент #Принятие решений
Управление рисками в нефтегазовом бизнесе.
Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.
Бизнес-кейс: принятие решений в условиях неопределенности.
Качество принимаемых решений на различных уровнях. Отношение к риску (геологоразведка, бурение, обустройство). Построение деревьев решений. Как справиться с неопределенностью: ценность и стоимость информации (VOI — Value of Information).
Тренинг «Управление конфликтами и сопротивлением».
Методика и тактики поведения в конфликтах. Стресс-менеджмент. Проведение эффективных переговоров.
Системное мышление и принятие решений.
Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.
Mini MBA «Повышение производственной эффективности. Бережливое производство и эффективное управление бизнес-процессами в нефтегазовом бизнесе»
16 — 18 декабря 2025 г.
#MiniMBA #Цифровая трансформация #Операционная эффективность
Эффективные бизнес-процессы.
Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода.
Бизнес-кейс: что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?
15-летний опыт внедрения интегрированных операций (цифровых месторождений) – какие результаты получены? Цифровая трансформация ведущих нефтегазовых компаниях Baker Hughes, BP, BG-Group, Chevron, ConocoPhillips, Equinor, ExxonMobil, Emerson, OMV, PETRONAS, PDO, Santos, Shell, Suncor, Total.
Тренинг «Личная и организационная эффективность. Ситуационное лидерство».
Делегирование. Проведение совещаний. Микроменеджмент и недоменеджмент. 14 советов, как стать эффективным
Концепции Бережливого производства (Lean) и 6 Сигм (Six Sigma).
Операционное совершенствование нефтегазовых компаний. Система непрерывных улучшений. Построение производственной системы. Примеры проектов Лин 6 Сигм в нефтегазовой отрасли.
Семинары повышения квалификации (24 акад. час):
- Управление рисками и принятие эффективных решений в нефтегазовом бизнесе>> 14 — 16 ноября 2023 г.; 12 — 14 ноября 2024 г.
- Эффективное управление бизнес-процессами>> 19 — 21 декабря 2023 г.; 17 — 19 декабря 2024 г.
- Бережливое производство – Lean в нефтегазовой отрасли: отечественный и мировой опыт. Проекты 6 Sigm>> 19 — 21 декабря 2023 г.; 17 — 19 декабря 2024 г.
- Управление и эффективная бизнес-коммуникация. Публичные выступления>> 13 — 15 февраля 2024 г.
- Правовое регулирование недропользования в Российской Федерации. 26 — 28 марта 2024 г.
- XV HR-Форум «Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой компании»>> 23 — 24 мая 2024 г.
- Управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании>> 24 — 26 сентября 2024 г.
- Управление проектами в нефтегазовых компаниях>> 24 — 26 сентября 2024 г.
Развитие технических компетенций. Научно-практические семинары Клуба исследователей скважин.
- Декарбонизация в нефтегазовой отрасли>> 18 — 28 марта 2024 г.
- Современная петрофизика и интерпретация сложных коллекторов. Специальный анализ керна. 8 — 19 апреля 2024 г.
- Геохимические исследования при поиске, разведке и разработке месторождений нефти и газа. 8 — 19 апреля 2024 г.
- Промыслово-геофизические и гидродинамические исследования для контроля за разработкой нефтегазовых месторождений. 8 — 19 апреля 2024 г.
- XIII Форум исследователей скважин «Современные методы исследования скважин и пластов для повышения эффективности разработки нефтегазовых месторождений»>> 16 — 17 апреля 2024 г.
- Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов>> 16 — 26 сентября 2024 г.
- Концептуальная геология для решения задач нефтегазовой отрасли. 6 — 7 июня 2024 г. Санкт-Петербург.
- Геология и разработка карбонатных коллекторов. 6 — 7 июня 2024 г.
- Сейсморазведка для геологов и разработчиков. 6 — 7 июня 2024 г.
- PVT-исследования, отбор и моделирование пластовых флюидов. 18 — 19 сентября 2024 г. Актау.
- Бурение и современные методы заканчивания скважин. 5 — 14 ноября 2024 г.
- Управляющий супервайзинг в бурении. 5 — 14 ноября 2024 г.
- Передовой опыт и технологии разработки нефтегазовых месторождений ТРИЗ. Повышение нефтеотдачи пластов. Научно-техническая политика и организация R&D в нефтегазовых компаниях.5 — 14 ноября 2024 г.
- Управление рисками и принятие решений в бурении, геологоразведке и добыче>> 14 — 16 ноября 2023 г.; 12 — 14 ноября 2024 г.
- Интегрированные операции и интеллектуальные месторождения>> 9 — 19 декабря 2024 г.
Корпоративные программы и семинары для нефтегазовых и сервисных компаний
Московский институт нефтегазового бизнеса имеет большой опыт разработки и проведения корпоративных программ. Мы предлагаем проведение всех наших программ в корпоративном формате, а также разработку индивидуальных программ обучения.
Институтом были реализованы крупные образовательные проекты — модульные программы профессиональной переподготовки по направлениям «Нефтяной и газовый бизнес» с присвоением дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса», «Современные геотехнологии добычи нефти и газа», «Начальник цеха добычи нефти и газа», «Бурение и заканчивание скважин», «Экономика и управление в нефтегазовой отрасли», «Управление персоналом и организация оплаты труда в нефтегазовой компании» для ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина; зарубежные стажировки для руководителей и молодых специалистов — победителей конференций ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.
Среди реализованных корпоративных программ и семинаров:
- «Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2022.
- Программы для руководителей и специалистов блока HR, PEWETE, 2021, 2022.
- Программа для директоров обособленных подразделений, ООО «Петро Велт Технолоджис», 2022.
- Программа «Бурение и современные методы заканчивания скважин: развитие технологий и организация работ», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2022.
- Программа «Современная петрофизика и интерпретация сложных коллекторов. Специальный анализ керна», 2022.
- Программа «Молодые лидеры и развитие сервисных компаний», ООО «ЛУКОЙЛ-МЦПБ», 2021.
- «Анализ корневых причин и устранение неисправностей: лидерство и командная работа на НПЗ», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», 2020-2021.
- «Анализ рисков и принятие решений в бурении, геологоразведке и добыче», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2021.
- «Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2021.
- «Управляющий супервайзинг при строительстве скважин: отечественный и мировой опыт», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (2021), ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» (2021).
- «Геологическое моделирование. Мировой опыт освоения нетрадиционных коллекторов и ТРИЗ», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2021.
- «Развитие технологий и повышение эффективности разработки месторождений на поздней стадии», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2020.
- «Интеллектуальное месторождение: лидерство и операционная эффективность», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», 2020.
- «Управление персоналом нефтегазовой компании: практика применения профессиональных стандартов», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (2020), ПАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» (2021).
- «Внедрение системы непрерывных улучшений, Lean-Бережливого производства в нефтегазовых компаниях» для руководителей АО «Зарубежнефть» (2019), ПАО «ЛУКОЙЛ» (2018), ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (2020), ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» (2019).
- «Передовые лабораторные исследования и специальный анализ керна для повышения эффективности разработки месторождений» для руководителей и экспертов проектно-исследовательских центров ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НК «Роснефть» (2019).
- «Бизнес-анализ в нефтегазовой отрасли», «Финансовый анализ, оценка стоимости и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании», ПАО «Газпром нефть» (2017, 2018).
- «Лидерство и управление проектами в нефтегазовой компании», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» (2019).
- «Управление экономическим подразделением, планирование, управленческий учет» для руководителей экономических подразделений БК «Евразия» (2017, 2019).
- «Мониторинг, анализ и регулирование разработки нефтегазовых месторождений», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» (2018).
- «Морские нефтегазовые проекты: бурение и заканчивание скважин, системы подводной добычи», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» (2017).
По вопросам организации корпоративного обучения просьба направить запрос с тематикой и сроками обучения на hrm@petroleum.ru.