Повышение квалификации и семинары для руководителей и специалистов нефтегазовой отрасли 2022/2023

Системное развитие компетенций

Получение передовых знаний нефтегазового бизнеса международного класса

Blended learning: онлайн-лекции и очные сессии в Москве

 

#Анализ рисков #Экономика и финансы #Управление проектами #Управление персоналом #Цифровая трансформация
#Семинары развития управленческих компетенций в Москве
#Программы развития технических компетенций и семинары Клуба исследователей скважин
#Корпоративные программы

 

Развитие управленческих компетенций.

Mini MBA: «Нефтегазовый бизнес» (40 акад. час)

Mini MBA «Мультидисциплинарные команды.  Управление и коммуникация»

14 — 16 февраля 2023 г. (онлайн: 31 января — 17 февраля 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Лидерство #Мультидисциплинарные команды

Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе: отечественный и мировой опыт.

Лучшие практики формирования мультидисциплинарных команд в международных компаниях и современные подходы к развитию лидерского потенциала. Современные методики командной работы.

Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии.

Актуальные задачи развития инновационного комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Инновационное развитие в нефтегазовом бизнесе: направления развития.

Эффективная коммуникация и публичные выступления.

Власть и аксиомы эффективной коммуникации: развитие практических навыков построения коммуникации с целью достижения максимальной эффективности деловых контактов. Тактика ведения деловых переговоров и разрешения конфликтов. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие.

Стажировка в Японии, Японская система менеджмента

Mini MBA «Нефтегазовый бизнес и лидерство»

28 — 30 марта 2023 г. (онлайн: 14 марта — 31 марта 2023 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Лидерство

Мировой нефтегазовый бизнес:

конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам. Инвестиции в глобальные проекты. Использование энергии в современном обществе и экологические последствия. Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.

Декарбонизация в нефтегазовой отрасли: мировой опыт, развитие технологий и организационных моделей.

Направления трансформации мировых энергетических рынков. Прогноз наиболее вероятных технологических, отраслевых, структурных преобразований нефтегазового бизнеса с учетом климатической повестки, изменения потребительских предпочтений общества, на фоне тренда на ответственное производство и потребление.

Принципы и задачи успешного бизнес-лидера. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала.

Подготовка лидеров для работы на международных нефтегазовых проектах.  Бизнес-кейс: обучение и подготовка лидеров: методология компании Shell. Три измерения лидерства. Формула успешных организационных изменений. Управление эмоциями как фактор успеха в бизнесе – эмоциональный интеллект и создание позитивной среды развития.

MBA: Нефтяной и газовый бизнес

Mini MBA «Управление персоналом в нефтегазовой компании»

23 — 25 мая 2023 г. (онлайн: 22 мая — 02 июня 2023 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Управление персоналом

Новые требования к руководителям нефтегазовых компаний:

трансформация кадровой политики. Изменение приоритетов в управлении персоналом и новые ключевые компетенции. Развитие мультидисциплинарных команд и организация эффективной работы в нефтегазовом бизнесе.

Мотивация и построение эффективной системы оплаты труда в нефтегазовой компании.

Бюджетирование и эффективное управление затратами на персонал. Разработка ценностного предложения сотруднику (Employee Value Proposition). Комитет по талантам.

Обучение и развитие персонала. Программы наставничества.

Планирование преемственности. Обучение и подготовка лидеров. Мировой опыт наставничества в нефтегазовой отрасли.

Экспресс-диагностика «Готов на все 100! Энергия, здоровье, нефтегазовый бизнес»:

программы здоровья и корпоративного благополучия для работников (Well-Being).

Кадровый форум Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой компании, Москва, 2017

Mini MBA «Управление финансами в нефтегазовой компании. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Инвестиционные проекты»

27 — 29 сентября 2022 г. (онлайн: 13 сентября — 29 сентября 2022 г.)

26 — 28 сентября 2023 г. (онлайн: 14 сентября — 30 сентября 2023 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Финансы #Проекты

Система управления крупными капитальными проектами:

Проектное управление: обзор мирового рынка проектов. Управление проектами на основе международных стандартов. Бизнес-кейс: разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами.

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании:

Cистема экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).

Построение системы стратегического финансового менеджмента

во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.

Управление экономическим подразделением, планирование, управленческий учет, Евразия Менеджмент

Mini MBA «Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе»

15 — 17 ноября 2022 г. (онлайн 8 — 24 ноября 2022 г.)

14 — 16 ноября 2023 г. (онлайн 7 — 23 ноября 2023 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Риск-менеджмент #Принятие решений

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе.

Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.

Бизнес-кейс: принятие решений в условиях неопределенности.

Качество принимаемых решений на различных уровнях. Отношение к риску (геологоразведка, бурение, обустройство). Построение деревьев решений. Как справиться с неопределенностью: ценность и стоимость информации (VOI — Value of Information).

Системное мышление и принятие решений.

Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.

MBA: Нефтяной и газовый бизнес

Mini MBA «Повышение производственной эффективности. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе»

20 — 22 декабря 2022 г. (онлайн 6 — 22 декабря 2022 г.)

19 — 23 декабря 2023 г. (онлайн 5 — 22 декабря 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Цифровая трансформация #Операционная эффективность

Планирование и стратегическое мышление.

Компании – лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде. Методика и основные задачи стратегического планирования.

Бизнес-кейс с участием международных экспертов (Великобритания, Оман): что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?

15-летний опыт внедрения интегрированных операций (цифровых месторождений) – какие результаты получены? Цифровая трансформация ведущих нефтегазовых компаниях Baker Hughes, BP, BG-Group, Chevron, ConocoPhillips, Equinor, ExxonMobil, Emerson, OMV, PETRONAS, PDO, Santos, Shell, Suncor, Total.

Эффективные бизнес-процессы.

Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода.

Инновационный тур руководителей в Японию

Семинары повышения квалификации (24 акад. час):

Развитие технических компетенций. Научно-практические семинары Клуба исследователей скважин.

Корпоративные программы и семинары для нефтегазовых и сервисных компаний

Московский институт нефтегазового бизнеса имеет большой опыт разработки и проведения корпоративных программ. Мы предлагаем проведение всех наших программ в корпоративном формате, а также разработку индивидуальных программ обучения.

Институтом были реализованы крупные образовательные проекты — модульные программы профессиональной переподготовки по направлениям «Нефтяной и газовый бизнес» с присвоением дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса», «Современные геотехнологии добычи нефти и газа», «Начальник цеха добычи нефти и газа», «Бурение и заканчивание скважин», «Экономика и управление в нефтегазовой отрасли», «Управление персоналом и организация оплаты труда в нефтегазовой компании» для ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина; зарубежные стажировки для руководителей и молодых специалистов — победителей конференций ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

Среди реализованных корпоративных программ и семинаров:

По вопросам организации корпоративного обучения просьба направить запрос с тематикой и сроками обучения на hrm@petroleum.ru.