Скачать план-график проведения программ на 2021 год
Скачать план-график проведения программ на 2022 год
Развитие управленческих компетенций.
Mini MBA: «Нефтегазовый бизнес» (40 акад. час)
Mini MBA «Управление финансами в нефтегазовой компании. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Инвестиционные проекты»
21 — 23 сентября 2021 г. (онлайн: 14 сентября — 30 сентября 2021 г.)
27 — 29 сентября 2022 г. (онлайн: 13 сентября — 29 сентября 2022 г.)
#MiniMBA #Финансы #Проекты
Система управления крупными капитальными проектами:
Проектное управление: обзор мирового рынка проектов. Управление проектами на основе международных стандартов. Бизнес-кейс с участием иностранных экспертов (Великобритания, Испания США): разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами.
Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании:
Cистема экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).
Построение системы стратегического финансового менеджмента
во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.
Mini MBA «Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе»
9 — 11 ноября 2021 г. (онлайн: 02 — 25 ноября 2021 г.)
15 — 17 ноября 2022 г. (онлайн 8 — 24 ноября 2022 г.)
#MiniMBA #Риск-менеджмент #Принятие решений
Управление рисками в нефтегазовом бизнесе.
Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.
Бизнес-кейс с участием иностранных экспертов (Норвегия):
Принятие решений в условиях неопределенности. Качество принимаемых решений на различных уровнях. Отношение к риску (геологоразведка, бурение, обустройство). Построение деревьев решений. Как справиться с неопределенностью: ценность и стоимость информации (VOI — Value of Information).
Системное мышление и принятие решений.
Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.
Mini MBA «Повышение производственной эффективности. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе»
21 — 23 декабря 2021 г. (онлайн: 7 — 23 декабря 2021 г.)
20 — 22 декабря 2022 г. (онлайн 6 — 22 декабря 2022 г.)
#MiniMBA #Цифровая трансформация #Операционная эффективность
Планирование и стратегическое мышление.
Компании – лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде. Методика и основные задачи стратегического планирования.
Бизнес-кейс с участием международных экспертов (Великобритания, Оман): что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?
15-летний опыт внедрения интегрированных операций (цифровых месторождений) – какие результаты получены? Цифровая трансформация ведущих нефтегазовых компаниях Baker Hughes, BP, BG-Group, Chevron, ConocoPhillips, Equinor, ExxonMobil, Emerson, OMV, PETRONAS, PDO, Santos, Shell, Suncor, Total.
Эффективные бизнес-процессы.
Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода.
Mini MBA «Нефтегазовый бизнес и лидерство»
29 — 31 марта 2022 г. (онлайн: 22 марта — 07 апреля 2022 г.)
#MiniMBA #Лидерство
Мировой нефтегазовый бизнес:
конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам. Инвестиции в глобальные проекты. Использование энергии в современном обществе и экологические последствия. Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.
Основные организационные модели международных нефтегазовых компаний:
эволюция организационного развития в нефтегазовой отрасли: от крупных холдингов к проектной системе и обратно. Анализ наиболее распространенных организационных моделей (BP, Exxon, ННК, Eni, Total).
Принципы и задачи успешного бизнес-лидера. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала.
Подготовка лидеров для работы на международных нефтегазовых проектах. Бизнес-кейс с участием зарубежных экспертов (Нидерланды, США): Обучение и подготовка лидеров: методология компании Shell. Три измерения лидерства. Формула успешных организационных изменений. Управление эмоциями как фактор успеха в бизнесе – эмоциональный интеллект и создание позитивной среды развития.
Семинары повышения квалификации (24 акад. час):
- Эффективное управление бизнес-процессами. 21 — 23 сентября 2021 г.
- Стратегия, лидерство и эффективное управление нефтегазовой компанией в условиях изменений. Эксперты из России, Великобритании, США. 29 — 31 марта 2022 г.
- Бережливое производство — Lean в нефтегазовой отрасли: отечественный и мировой опыт.
- XIII HR-Форум «Управление персоналом и оплата труда в нефтегазовой компании». 25 — 27 мая 2021 г.
- Управление финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании. 21 — 23 сентября 2021 г.
- Управление проектами в нефтегазовых компаниях. Эксперты из России, Испании, США. 21 — 23 сентября 2021 г., 27 — 29 сентября 2022 г.
- Управление рисками и принятие эффективных решений в нефтегазовом бизнесе. Эксперты из России и Норвегии. 9 — 11 ноября 2021 г., 15 -17 ноября 2022 г.
- Правовое регулирование недропользования в Российской Федерации. 20 — 21 декабря 2021 г.
- Оплата труда в нефтегазовой компании. Трудовое законодательство. 25 — 27 мая 2021 г.
Развитие технических компетенций. Научно-практические семинары Клуба исследователей скважин.
- Управляющий супервайзинг в бурении.
- Интерпретация данных ГИС. Современные методы промысловой геофизики.
- Развитие технологий капитального и подземного ремонта скважин.
- Передовой опыт и технологии разработки нефтегазовых месторождений ТРИЗ.
- Оценка возможностей для дополнительной добычи нефти на традиционных месторождениях: мировой опыт.
- Бурение и современные методы заканчивания скважин.
- Интегрированные операции и интеллектуальные месторождения.
- Развитие методов лабораторных исследований керна и пластовых флюидов.
- Разработка нефтегазовых месторождений на поздней стадии. Повышение нефтеотдачи пластов. Научно-техническая политика и организация R&D в нефтегазовых компаниях.
- Мониторинг, анализ и регулирование разработки нефтегазовых месторождений. Современные исследования скважин.
Корпоративные программы и семинары для нефтегазовых и сервисных компаний
Московский институт нефтегазового бизнеса имеет большой опыт разработки и проведения корпоративных программ. Мы предлагаем проведение всех наших программ в корпоративном формате, а также разработку индивидуальных программ обучения.
Институтом были реализованы крупные образовательные проекты — модульные программы профессиональной переподготовки по направлениям «Нефтяной и газовый бизнес» с присвоением дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса», «Современные геотехнологии добычи нефти и газа», «Начальник цеха добычи нефти и газа», «Бурение и заканчивание скважин», «Экономика и управление в нефтегазовой отрасли», «Управление персоналом и организация оплаты труда в нефтегазовой компании» для ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина; зарубежные стажировки для руководителей и молодых специалистов — победителей конференций ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.
Среди реализованных корпоративных программ и семинаров:
- «Анализ корневых причин и устранение неисправностей: лидерство и командная работа на НПЗ», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
- «Анализ рисков и принятие решений в бурении, геологоразведке и добыче», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».
- «Управление рисками и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».
- «Управляющий супервайзинг при строительстве скважин: отечественный и мировой опыт», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
- «Развитие технологий и повышение эффективности разработки месторождений на поздней стадии», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».
- «Интеллектуальное месторождение: лидерство и операционная эффективность», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».
- «Управление персоналом нефтегазовой компании: практика применения профессиональных стандартов», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез».
- «Внедрение системы непрерывных улучшений, Lean-Бережливого производства в нефтегазовых компаниях» для руководителей АО «Зарубежнефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».
- «Передовые лабораторные исследования и специальный анализ керна для повышения эффективности разработки месторождений» для руководителей и экспертов проектно-исследовательских центров ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НК «Роснефть».
- «Бизнес-анализ в нефтегазовой отрасли», «Финансовый анализ, оценка стоимости и повышение эффективности деятельности нефтегазовой компании», ПАО «Газпром нефть».
- «Лидерство и управление проектами в нефтегазовой компании», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь».
- «Управление экономическим подразделением, планирование, управленческий учет» для руководителей экономических подразделений БК «Евразия».
- «Мониторинг, анализ и регулирование разработки нефтегазовых месторождений», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь».
- «Морские нефтегазовые проекты: бурение и заканчивание скважин, системы подводной добычи», ПАО «ЛУКОЙЛ».
По вопросам организации корпоративного обучения просьба направить запрос с тематикой и сроками обучения на hrm@petroleum.ru.