Повышение квалификации и семинары для руководителей и специалистов нефтегазовой отрасли

Московский институт нефтегазового бизнеса. План программ на 2021 год

Скачать план-график проведения программ на 2021 год

Московский институт нефтегазового бизнеса. План программ на 2022 год

Скачать план-график проведения программ на 2022 год

 

#Анализ рисков #Экономика и финансы #Управление проектами #Цифровая трансформация #Семинары развития управленческих компетенций в Москве #Международные онлайн-программы развития технических компетенций #Корпоративные программы

 

Развитие управленческих компетенций.

Mini MBA: «Нефтегазовый бизнес» (40 акад. час)

Mini MBA «Анализ рисков и принятие решений в нефтегазовом бизнесе»

9 — 11 ноября 2021 г. (онлайн: 02 — 25 ноября 2021 г.)

15 — 17 ноября 2022 г. (онлайн 8 — 24 ноября 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Риск-менеджмент #Принятие решений

Управление рисками в нефтегазовом бизнесе.

Качественная оценка рисков. Построение системы управления рисками в нефтегазовой компании. Количественный анализ рисков нефтегазовых проектов.

Бизнес-кейс с участием иностранных экспертов (Норвегия):

Принятие решений в условиях неопределенности. Качество принимаемых решений на различных уровнях. Отношение к риску (геологоразведка, бурение, обустройство). Построение деревьев решений. Как справиться с неопределенностью: ценность и стоимость информации (VOI — Value of Information).

Системное мышление и принятие решений.

Отработка навыков эффективного анализа большого объема информации, оценки рисков и вероятности, решения управленческих и аналитических задач разного уровня сложности.

MBA: Нефтяной и газовый бизнес

Mini MBA «Повышение производственной эффективности. Цифровая трансформация в нефтегазовом бизнесе»

21 — 23 декабря 2021 г. (онлайн: 7 — 23 декабря 2021 г.)

20 — 22 декабря 2022 г. (онлайн 6 — 22 декабря 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Цифровая трансформация #Операционная эффективность

Планирование и стратегическое мышление.

Компании – лидеры нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, определяющие успех. Стратегия развития нефтегазовой компании в конкурентной среде. Методика и основные задачи стратегического планирования.

Бизнес-кейс с участием международных экспертов (Великобритания, Оман): что важно знать, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении интегрированных операций в нефтяных и газовых компаниях?

15-летний опыт внедрения интегрированных операций (цифровых месторождений) – какие результаты получены? Цифровая трансформация ведущих нефтегазовых компаниях Baker Hughes, BP, BG-Group, Chevron, ConocoPhillips, Equinor, ExxonMobil, Emerson, OMV, PETRONAS, PDO, Santos, Shell, Suncor, Total.

Эффективные бизнес-процессы.

Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода.

Инновационный тур руководителей в Японию

Mini MBA «Операционная эффективность. Управление и коммуникация»

8 — 10 февраля 2022 г. (онлайн: 25 января — 10 февраля 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Лидерство #Lean

Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях

в условиях низких цен на углеводороды. Нефтегазовая отрасль и развитие программ повышения операционной эффективности. Организационные инновации и повышение эффективности в бурении, добыче, сервисе, техническом обслуживании и ремонте, оптимизации транспортной службы и др. Роль лидеров.

Современные тенденции развития нефтегазового бизнеса. Инновационные стратегии и инновационные команды.

Актуальные задачи развития инновационного комплекса России. География инноваций в нефтегазовой отрасли. Инновационное развитие в нефтегазовом бизнесе: направления развития.

Эффективная коммуникация и публичные выступления.

Власть и аксиомы эффективной коммуникации: развитие практических навыков построения коммуникации с целью достижения максимальной эффективности деловых контактов. Тактика ведения деловых переговоров и разрешения конфликтов. Успешное выступление: вербальные и невербальные составляющие.

Стажировка в Японии, Японская система менеджмента

Mini MBA «Нефтегазовый бизнес и лидерство»

29 — 31 марта 2022 г. (онлайн: 22 марта — 07 апреля 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Лидерство

Мировой нефтегазовый бизнес:

конкуренция за доступ к исчерпаемым ресурсам. Инвестиции в глобальные проекты. Использование энергии в современном обществе и экологические последствия. Компании-лидеры нефтегазовой отрасли и предпосылки для завоевания этих позиций.

Основные организационные модели международных нефтегазовых компаний:

эволюция организационного развития в нефтегазовой отрасли: от крупных холдингов к проектной системе и обратно. Анализ наиболее распространенных организационных моделей (BP, Exxon, ННК, Eni, Total).

Принципы и задачи успешного бизнес-лидера. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала.

Подготовка лидеров для работы на международных нефтегазовых проектах.  Бизнес-кейс с участием зарубежных экспертов (Нидерланды, США): Обучение и подготовка лидеров: методология компании Shell. Три измерения лидерства. Формула успешных организационных изменений. Управление эмоциями как фактор успеха в бизнесе – эмоциональный интеллект и создание позитивной среды развития.

MBA: Нефтяной и газовый бизнес

Mini MBA «Управление финансами в нефтегазовой компании. Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Инвестиционные проекты»

27 — 29 сентября 2022 г. (онлайн: 13 сентября — 29 сентября 2022 г.)

Подробнее о программе>>

#MiniMBA #Финансы #Проекты

Система управления крупными капитальными проектами:

Проектное управление: обзор мирового рынка проектов. Управление проектами на основе международных стандартов. Бизнес-кейс с участием иностранных экспертов (Великобритания, Испания США): разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами.

Ключевые показатели управления финансами в нефтегазовой компании:

Cистема экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте (доходы, расходы, затраты, показатели прибыли (валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, операционная прибыль, EBIT, EBITDA, притоки и оттоки денежных средств).

Построение системы стратегического финансового менеджмента

во взаимосвязи с текущим управлением и бюджетированием. Изучение практического опыта нефтегазовых компаний по построению единой системы стратегического и текущего управления.

Управление экономическим подразделением, планирование, управленческий учет, Евразия Менеджмент

Семинары повышения квалификации (24 акад. час):

Развитие технических компетенций. Научно-практические семинары Клуба исследователей скважин.

  • Управляющий супервайзинг в бурении.
  • Интерпретация данных ГИС. Современные методы промысловой геофизики.
  • Развитие технологий капитального и подземного ремонта скважин.
  • Передовой опыт и технологии разработки нефтегазовых месторождений ТРИЗ.
  • Оценка возможностей для дополнительной добычи нефти на традиционных месторождениях: мировой опыт.
  • Бурение и современные методы заканчивания скважин.
  • Интегрированные операции и интеллектуальные месторождения. 7 — 23 декабря 2021 г., 6 — 15 декабря 2022 г.
  • Развитие методов лабораторных исследований керна и пластовых флюидов.
  • Разработка нефтегазовых месторождений на поздней стадии. Повышение нефтеотдачи пластов. Научно-техническая политика и организация R&D в нефтегазовых компаниях.
  • Мониторинг, анализ и регулирование разработки нефтегазовых месторождений. Современные исследования скважин. 14 — 15 декабря 2021 г.

Корпоративные программы и семинары для нефтегазовых и сервисных компаний

Московский институт нефтегазового бизнеса имеет большой опыт разработки и проведения корпоративных программ. Мы предлагаем проведение всех наших программ в корпоративном формате, а также разработку индивидуальных программ обучения.

Институтом были реализованы крупные образовательные проекты — модульные программы профессиональной переподготовки по направлениям «Нефтяной и газовый бизнес» с присвоением дополнительной квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса», «Современные геотехнологии добычи нефти и газа», «Начальник цеха добычи нефти и газа», «Бурение и заканчивание скважин», «Экономика и управление в нефтегазовой отрасли», «Управление персоналом и организация оплаты труда в нефтегазовой компании» для ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина; зарубежные стажировки для руководителей и молодых специалистов — победителей конференций ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

Среди реализованных корпоративных программ и семинаров:

По вопросам организации корпоративного обучения просьба направить запрос с тематикой и сроками обучения на hrm@petroleum.ru.